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三階段快速突破框架創意思考術

三階段快速突破框架創意思考術

經理人學院 - 創意溝通力
全級別
2.1 小時
369
NT$499

每個人工作都需要創意,企業也需求員工創新職能,但創意創新不是人人可以做到,透過三大階段找到突圍步驟,不管是決定策略、產品設計或是擬定企劃案,均能幫助每個學員打開腦門,開創性思考模式,進而強化工作能力,從創意、創新開始,進而為個人與企業創造新的階段。

課程公告

《會員學習心得大募集!!》
<div class="grey-text-color text-border boder-none"><span style="font-size: 24px;">你喜歡TibaMe的教學服務嗎?</span></div> <div class="grey-text-color text-border"><span style="font-size: 24px;">撰寫50~200字的學習心得並完成指定任務<a rel="noopener" target="_blank" href="https://forms.gle/D8KzzGyLqozVvEms9" class="mail-link">&nbsp;(傳送門)</a></span></div> <div class="grey-text-color"><span style="font-size: 24px;">客服審核通過將回饋您&nbsp;<span class="grey-text-color discount">85折課程優惠券</span>(作業時間約1-2週)<br><br><img height="163" width="510" alt="background" src="https://marketing-prd.s3.amazonaws.com/event/service/images/banner-1920.png"></span></div>
06月20日 20:28
全級別課程
課程共 13 小節9 影片 ( 2.1小時 )3 測驗1 作業

課程目標



思考一下,有沒有因為想不出好點子苦惱?

回顧一下,是不是總被慣性主導著作息?

發呆一下,未來困境如何突圍?





時代正在巨變,美國發起的全球貿易、科技以及反中運動,壓迫著全球走向極端與不確定性,於是大環境牽動著企業經營環境改變,企業為了快速應變,勢必牽動職場變化,於是人的開創性思維,左右著步伐調整的速度,在職場工作的我們,必須要能夠適時跳脫框架、切換思考角度、擴大思考範圍,並結合創意思考工具,想出不同的做法,才能因應後疫情時代的種種變化,進而提升技能增加競爭力,不至於在劇變洪流中滅頂。





這是堂打破僵化思維的課程,從自我省思開始,結合喚起的憂患意識,啟動想要不同的念頭與行為,透過不同視角的觀察技巧與創意思考工具,讓學員在面對工作任務上擁有嶄新的觀點與做法。

 

本課程以大多數企業所要求的創新職能並結合職場人士現有工作困境,透過三大階段找到突圍步驟,自我覺察慣性思維為出發點,到切換看待事務的角度,最後運用創意思考工具激發創意,不管工作需要點,是決定策略、產品設計或是擬定企劃案,這門課均可幫助每個學員打開腦門,開創性思考模式,進而改變工作能力,創意、創新,創造新的階段。

課程介紹



在上課之前,必須先仔細審視自身的「開機模式」:


1.在面對日常工作任務時,是不是無法有嶄新的想法與做法

2.有沒有發現自己哪力思維僵化又欠缺想像力?

3.你的工作任務,是不是都只有一兩種作法去完成?

4.缺乏方法與工具,來激發自身的想法

5既使有創意的想法,也不知如何評估創意的可行性與效益




接下來,運用課程中所帶出的方法,開始扭轉你的現狀

1.覺察與跳脫既定模式與框架,激發想像力;

2.運用嶄新眼光與角度,看待現有工作任務;

3.運用方法與工具結合不同來源的觀點產生新的點子或想法;

4.評估創意點子的可行性與效益



本課程將利用三大階段,五個表法來引導你按照步驟循序漸進改變每個困境

階段一:破除框架 

引導覺察與判斷慣性框架的自我診斷表

階段二:轉換思維 

同理他人的同理心地圖,打破慣性思考的反轉思考表

階段三:激發創意

運用不同角度激發創意的奔馳法SCAMPER表,確認有效創意的創意評估表


 



課程核心透過淺顯易懂的先顯易懂的案例,洞察問題的本質,打開思考的盲點,並透過反思和作業,幫助學員了解整個自我訓練的操作流程:


打破目標固著




運用換位思考





三方法提昇腦力激盪創意品質


  





劉基欽老師

目前為勉覺創新管理顧問有限公司顧問,曾多次至美國Innosight、UCLA、SBI引進最新的「創新方法論」,透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式,協助台灣與大陸企業透過創意、創新進行新產品、新服務開發,並設計全新商業模式。

演講、授課及輔導企業:
百度、中國電信、勤業衆信、曼都國際、國泰人壽、宏碁、明基電通、中外運久淩儲運、瀚宇博德、三聯科技、永信藥品、薛⻑興工業、敏盛醫院、科達製藥… 超過百家國內外知名企業與機構

誰適合學習這門課程呢?

一般人、員工均可,尤其決定策略、產品設計、擬定企劃案等人員更需要這門課

學習前需要有什麼基本能力呢?

無先備知識與技能

學習前需要準備什麼呢?

只要有一台可以上網的筆電或桌電就可以囉!


全級別課程
課程共 13 小節9 影片 ( 2.1小時 )3 測驗1 作業
關於講師
chichinliu

劉基欽

劉老師擔任多年企業管理顧問,曾多次至美國Innosight、UCLA、SBI引進最新的「創新管理方法論」,回台灣在地化後,透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式,協助企業解決問題與提升員工能力。

理論扎實並擁有豐富實務經驗,曾輔導與授課的企業包括:百度、中國電信、勤業衆信、曼都國際、國泰人壽、宏碁、明基電通、中外運久淩儲運、瀚宇博德、三聯科技、永信藥品、薛⻑興工業、敏盛醫院、科達製藥,超過百家國內外知名企業與機構

在課程設計上以企業需求與目的為設計起點,以學員的需求為課程主軸,並透過由淺而深、分段說明與分段演練等方式講授,是位理論與實務兼具的實力派老師!

課程大綱


  • 1.課程導讀
  • 如何學習本課程


    07:57
  • 2.慣性框架覺察與破除
  • 覺察慣性框架-如何自我診斷慣性框架與突破


    18:04

    強化創新意識-二個案例學習喚起創新意識


    10:23

    打破目標固著-察覺自己目標背後的固著點


    06:48

    單元測驗


    共5題
  • 3.創意思維轉換
  • 運用換位思考-從同理心地圖展開換位思考


    09:24

    運用反向思考-運用反轉思考法打破慣性框架


    22:57

    單元測驗


    共5題
  • 4.創意點子發想與評估
  • 激發創意點子-三方法提昇腦力激盪創意品質


    22:03

    改良既有事物-運用SCAMPER(奔馳法)激發思考


    16:17

    評估創意點子-利用四項指標評估創意可行性


    13:38

    單元測驗


    共5題
  • 5.大顯身手
  • 課程作業說明與繳交無限期


課程附件


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【課程講義】.pdf
6.49 MB
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學習資源.pptx
202.71 KB

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