• 職場工作者
• 個人貢獻者
• 初中階管理者
• 團隊領導者
• 新創企業主

▸ 在面試中不知道該如何提問得到自己想要的答案？
▸ 應徵者滔滔不絕，但是哪些才是有用的資訊？
▸ 面試後該如何評估應徵者的情況得出最終的選才決定？

如果你是人資、用人主管：
你需要瞭解目標選才的概念及流程，掌握面試前、中、後的技能，幫助你在選才過程中選對人。

如果你是求職者、面試者：
你需要瞭解面試官的選才標的與標準，掌握每個面試關卡需要展現的能力，確保你是面試官想選擇的人。

本門課涵蓋面試前準備、面談技巧全攻略，以及如何做出最後決定！

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  這門課你將學會

面試前：瞭解什麼是選才流程與目標？

• 瞭解面試分工表，掌握面談的準備步驟
• 清楚知道如何審核應徵者履歷

面試中：瞭解如何收集有效資訊？

• 瞭解如何區分面試高手與優秀人才；
• 瞭解行為事例(STAR)的組成要素，掌握通過行為事例(STAR)來進行提問及追問
• 瞭解動力適配性的概念及其重要性，掌握瞭解動力適配性提問的技巧
• 知道常見的職位適配性激發因素

面試後：如何評估應徵者，做出任用決定？

• 掌握面試後客觀評價應徵者的方法
• 一對多面試整合最終選用結果的三步驟

  策略合作夥伴 - DDI美商宏智國際管顧

DDI是一家國際性的領導力顧問公司，自1970年創辦以來，始終致力於為全球領先企業提供領導力策略、領導者遴選、領導力發展與繼任管理服務。陪伴領導者走向卓越，協助企業走向成功。

DDI的兩位創始人William C. Byham博士與 Douglas W. Bray博士是最早將人才評鑑技術引進商業市場的心理學家。在他們的帶領下，DDI累積半世紀的領導力科學研究、學術著作及實踐經驗，不斷開發與時俱進的領導力評鑑及領導力發展產品，如今足跡已遍佈全球26個國家。

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