懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

  如果你這5大困擾，請你一定要詳讀這門課，將為你掃平職場障礙！

本門課涵蓋 4大面向課題，
精煉40個人才管理實務QA，為你逐一解惑！

  你或許是能力很強的主管，但如果你不會用人，你一定常常覺得身心疲累！ 

人的時間有限，主管的精力也有限，不可以事必躬親，一定須要學會如何選對人、放對位置，才能有效推動部門/組織運作！

林娟（April）老師現身說法，分享長年輔導企業CEO管理人才的方法，掌握林娟（April）老師的用人之道，用系統方法、實務技巧，將可大大提升你領導統御能力！

降低選才錯誤成本，其實你比你想像中賺得多 林娟（April）老師將從職能(勝任力)冰山理論、招募管道、五同招募原則，到BEI、STAR 行為面談法，教授如何選對人，為自己團隊大加分，為公司降低成本、創造競爭力！

用對方法培育員工，才能創造永續運營企業 林娟（April）老師將從「赫茲伯格兩要因理論」分享實務上最有效的 8 種激勵員工方式，以及如何進行績效面談，帶我們了解績效管理三階段，將員工-部門-公司目標串聯，達到績效管理最高境界！

讓員工自動自發為自己的績效努力， 才是績效管理最高境界 面對問題員工該怎麼辦？林娟（April）老師將詳細帶你解析對應不同行為類型的四大溝通技巧！以及如何正確使用績效改善計畫( PIP)培育員工，而當真的遇到不適任員工時，你必須知道的相關勞基法資遣規則。

留才很難？你需要學會靠制度留才，而非靠情感留才 當這位員工是一位生手的時候，您提供給他的起薪是多少？如果這位員工績效表現不錯，除了固定薪資之外，又可以領到多少獎金？林娟（April）老師將從敘薪、獎金、福利多角度解析留才技巧與注意事項，更加碼剖析企業文化與留住人才的關係與重要性！

  講師簡介 人力資源管理教練 林娟（April）


林娟（April）老師擁有超過20年以上人力資源管理的實務經驗，曾在多家兩岸大型企業擔任人資主管，並且目前是多家企業人力資源管理的顧問與資深講師，更是兩岸人力資源管理專家。

林娟（April）老師曾獲得2020 atd人才發展協會的培訓大師殊榮，更有學習成效評估、人員績效改進、混合式學習等專業證照，是人力資源管理領域的首選教練！

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