李思恩

專案管理-成功經理人必學管理工具

NT$1,200

＃組織發展＃人才發展

這門課李思恩老師完全不藏私，從頭教你如何制定專案計劃，進行IPEC自我檢查，用運實務案例，課程中實際帶你操作專案管理最重要核心技巧與工具：WBS、依存分析、網路圖、甘特圖，並且手把手教你進階最佳排程與關鍵路徑如何計算，也將帶你認識如何設計里程碑與期末報告模型，最完整的專案管理實務應用課就在這裡！

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講師將會在這發佈與課程相關的公告或是通知課程內容更新的公告。

適合對象

誰適合學習這門課程呢？

專案經理、專案管理師
產品PM
行銷/活動企劃
需要專案管理技巧的職場專業工作者

1. 認識IPEC專案管理四個階段與五大程序，並且教你如何進行IPEC自我檢查
2. 認識專案計劃綱要，學習如何設計期中里程碑(Milestones)跟期末報告模型
3. 實務案例練習3大專案管理工具

劃分工作結構 (Work Breakdown Structure)

運用WBS帶你正確估算工作的時間和成本

依存 (Dependency Determination) 分析與網路圖 (Network) 製作

帶你判斷哪些工作具有順序性，以及平行處理的效益與成本

進度圖/甘特圖 (Gantt Chart) 製作

決定各作業的起止時間，帶你如何找出浮動時間

4. 如何透過計算合理函數找出最佳排程與關鍵路徑：

X ↓=總工期↓–浮動時間↑.

▌ 講師介紹 - 職涯引路人李思恩老師

李思恩老師不僅擁有豐富的線上課程經驗，更擅長幽默風趣、活潑生動，卻又不失嚴謹的講課方式，不僅理論分析紮實，更能將理論與實務完美結合，讓人一聽就懂！

曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課，其中並創下聯想電腦、華邦電子、阿里巴巴、佳格食品等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。同時也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。

你可以學到

優秀的的專案經理可以如期如質的將專案推進完成，是因為他們瞭解如何控制專案，並掌握里程碑 (Milestones) 跟 檢查點 (Checkpoints) ，一個目標導向的專案計劃中，優秀的專案經理懂得如何將較小的任務整合成為較大的成果！

但要成就一個完善的專案，優秀的專案經理除了應該瞭解專案管理理論、技巧、工具之外，更應該熟捻如何善用人性特質，才能事半功倍。專案管理不只要懂處理事，更要懂安排人！

Parkinson’s Law 帕金森定律
「沒有額外激勵時，人們不會提前完工！」

工作量一定會擴增到時間不夠用的根本原因是：

人們發現時間還有剩下時，會回頭修飾做過的部分
人們會擔心如果這一次提早完成作業，下一次會被要求用更短的時間完成，或是因此獲得更多的工作量

除了人性特質導致的行為性專案延誤，李思恩老師彙整多年企業輔導經驗，將逐一帶我們瞭解專案延誤的3大因素，並且提供因應之法，你的專案有以下的困擾嗎？一起來認識解決辦法吧！

請檢視你手上的工作是否符合這3個必要條件！！如果「是」，OK！你目前做的是「專案」，如果有「專案管理」困擾與疑問，請繼續看下去這門課的介紹吧！

課程介紹

國際專案管理學會 (Project Management Institute; PMI)的定義，專案管理是在預定的時間、成本或資源的限制下，領導團隊完成特定的產出(產品或服務)，以滿足或甚至超出客戶期望。因此要做好專案管理，在資源有限的情況下，優秀的專案經理需要擁有取捨的智慧！麥肯錫公司研究也顯示，一流的專案管理達人，一定都知道如何透過專案機會成本的判斷，進行有效的取捨(trade-off)！

Q1.時間跟成本的兩難困境，你會如何取捨？

Q2.利害關係人意見這麼多，你該如何取捨？

專案管理中學會取捨非常重要，因此你更必須認識常見的取捨要素有哪些！本門課將完整解構專案管理三大要素：

經費預算 Budget

時間進度 Schedule

成果產出 Output

當然只有認識還不夠，更要知道該怎麼處理與應對！李思恩老師將在這門課無保留闡述三大要素關鍵作法！

學習前基本能力

只要擁有一顆願意學習、吸收新知的心，加上勇於實踐的精神！

學習前準備

一顆想跟上時代步伐、隨時迎接新觀點，為個人為公司創造新機會的心！
一台可以上網的電腦或是在行動載具(手機、平板)上安裝TibaMe APP就可以進行學習，讓你不管是通勤途中或是下班在家，都可以快速又便利的汲取知識！

課程資訊

課程時長 2 小時 10 分

課程共 3 單元 10 小節

提供完訓證書

提供制定學習計畫建議學習 1 週 (每週 1.5 小時)

關於講師

李思恩

李思恩老師曾任職於食品流通業、金融服務業、顧問服務業，由基層做起，歷任課長、經理、事業部經理、副總經理、總經理等管理職，歷練人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店經營等職能，企業工作經驗紮實，理論與實務具體結合，專長於管理流程改善、組織績效提升、經營診斷與決策分析等。
李老師授課幽默風趣、手法活潑生動、分析條理嚴謹，曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課，其中並創下聯想電腦、華邦電子、阿里巴巴、佳格食品等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。同時也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。

現任：
英特亞科技公司總經理
上海引帆管理諮詢公司總顧問
中國教育電視台(CETV)國視講堂專家講師

經歷：
美商上海精群管理顧問公司(Besteam Shanghai)總經理
中信集團松誼企業管理公司副總經理、顧問部經理
新東陽(股)公司酒類事業部長、直營店經營課長、教育訓練課長

學歷：
美國杜蘭大學企管碩士(Tulane University, MBA)
東吳大學法律碩士(LLM)、理學士
政治大學商學研究所高階經理人專班
美國Training House 公司MAP管理才能發展系統講師認證
美國Marketplace 決策模擬系統講師認證

著作：
「談判是無限賽局」--先覺出版社
「溝通力—執行的關鍵在於溝通」--成陽出版社
「思考力—提升企業競爭力的核心因素」--成陽出版社
「執行力」、「用腦賺錢」--北京大學音像出版社

專案的要件與定義

專案管理的三要素

專案的權益關係人

專案管理的特徵與階段

專案計劃的步驟與里程碑

劃分工作結構(WBS)

依存分析與網路圖製作

進度圖(甘特圖)的製作

計算最佳排程與關鍵路徑

專案進度延誤的管理

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關於講師

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