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【上課通知】＂手把手帶你跑敏捷－Scrum企業實戰＂課程已全數上傳完成囉！
【上課通知】手把手帶你跑敏捷－Scrum企業實戰
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進階課程
建議學習 1 週(每週 2 小時)
課程共 22 小節21 影片 ( 1.3
小時 )1 測驗
提供完訓證書
提供制定學習計畫什麼是學習計畫？課程目標
敏捷開發在台灣行的通嗎?
跑敏捷的流程是怎樣的?有無身歷其境的案例可以參考?
跑敏捷的團隊角色分別有哪些職責?
深入鈦坦科技企業內部實景拍攝、超高質感課程，一看就懂的Scrum教學~
敏捷團隊有哪些角色？怎麼進行？實際工作情形是如何 ? 一起讓你知道 !!
本課程為敏捷式軟體開發(Agile development)的Scrum企業實戰解說，
以鈦坦科技Titansoft自身的經驗，說明解析如何開始在企業中應用Scrum！
課程介紹
歡迎來到手把手帶你跑敏捷的第2堂課！ 
Scrum為什麼要應用在企業實戰中？
身處在波動變化大、不確定性高、複雜性高、模糊性大的市場中，
競爭、需求、技術和政策都在快速變化，迫使企業必須快速回應，做出調整。
打造「敏捷型組織」已成為企業的必須面對的課題。
你的專案團隊想要傳遞專案價值給你的顧客嗎?
你的專案團隊想要更具彈性、適應性更佳嗎?
身為開發團隊一員的你想要產出更佳品質的專案成果嗎?
本課程可以幫助你回答以下問題：
- 哪些專案或產品適合運用 Scrum？
- 企業在跑 Scrum 的時候要注意那些眉角？
- Scrum 常見的誤區有哪些？
- 一家導入Scrum的企業，執行專案時會有哪些步驟?
「敏捷」、「Scrum」到底是什麼？
Scrum是以「人」為主的敏捷式開發，是考慮到人性、觀察情境的管理方法，講求的是快速從經驗中學習、反應和團隊的自我管理。而這一兩年，敏捷開發與Scrum才在台灣夯起來！
比起重程序的瀑布式開發，從產品需求→ 設計 → 開發 → 驗證 → 維護的線性流程，需要等到產品發布才能驗證，一旦發現錯誤需要修正，所耗費的成本很高，所以每個步驟都需走得小心翼翼，也因此經常造成專案delay。
相對的，敏捷管理不一樣，敏捷(Agile)的關鍵原則是團隊可以快速學習與反應且減少浪費，敏捷主打的就是要以最短時間、最少成本產出最大化價值！而Scrum又是敏捷方法中最被採用的方法，它的角色活動定義明確，更易導入與入門。
簡單的說，Scrum是帶領團隊向前快速衝刺的管理方法。敏捷可以定義為針對環境變化，進行快速偵測和回應，以維持或提升其市場地位的能力。
Facebook、Google、Spotify 都已開始使用Scrum方式開發產品~你的企業還不知道怎麼做嗎?
Scrum 已被證實能幫助團隊更有效的完成專案，並讓成員從中持續學習，你還在等什麼?
手把手跑敏捷：Scurm企業實戰課教什麼？
三大重點，一次學會！實景拍攝、超高質感課程，一看就懂Scrum怎麼進行！
本課程是一系列的敏捷開發管理課程中的 第2門課，
本門課帶您深入鈦坦科技Titansoft公司內部，由研發團隊重現日常工作流程&情境，搭配講師現身說法，讓你不再透過照片想像，秒懂 Scrum流程！
一看就懂！讓您了解Scrum在企業執行時的眉角，絕非一般演講側錄課程，內容豐富！讓Scrum不再是紙上談兵，勝過聽演講數十場！
敏捷開發重點一次看清楚！真正理解敏捷開發在做啥！
Yves Lin 五年實踐敏捷專案與企業敏捷化的親身實務經驗
現職新加坡商鈦坦科技Titansoft戰略顧問，在擔任總經理期間為了因應環境變化在企業內導入敏捷，並在公司實踐 Scrum、看板、開放空間技術、全員參與制與引導。因其在人才培養與制度創新的投入，Titansoft在2017年獲選為新加坡最值得效力科技公司。他同時也是
- 台灣敏捷協會理事長
- 新加坡商鈦坦科技戰略顧問
- Scrum Master 認證 (CSM)
- Scrum 產品負責人認證 (CSPO)
- 敏捷專案管理師 (PMI-ACP)
- 國際專案管理師 (PMP)
- 原來你才是絆腳石 中文版譯者
想了解更多鈦坦科技的敏捷開發實戰經驗嗎？
來看Cheers雜誌的專訪文章：《新加坡商鈦坦科技敏捷企業直擊》、《薪資透明、自主升遷互信才能全力衝業績》
https://web.cheers.com.tw/event/2018fwf/article/ad01.php
https://goo.gl/VwhdpG
誰適合學習這門課程呢？
2.受不了一直在做沒價值的事的人
3.目前在新創公司打拼的你
4.做的專案都是處在VUCA霧卡狀態的你
5.公司主管一直說要導入Agile，卻不知如何著手的人
學習前需要有什麼基本能力呢？
任何對敏捷開發對Scrum有興趣的人都歡迎來上課
學習前需要準備什麼呢？
進階課程建議學習 1 週(每週 2 小時)課程共 22 小節21 影片 ( 1.3
小時 )1 測驗提供完訓證書提供制定學習計畫什麼是學習計畫？
2014年開始導入敏捷管理，將敏捷思維落實在「產品開發」以及「企業轉型」，成功讓鈦坦科技從被動代工轉型成為獲獎品牌。並為公司帶來許多效益，如：大幅降低公司人才流動率等。
重要獎項
2018年 榮獲「HR Asia Awards亞洲最佳企業雇主獎」
2018年 榮獲「台灣百大經理人MVP-組織創新獎」
2017年 榮獲「Top 10 Agile Solution Providers亞太區十大敏捷企業」
2017年 榮獲「新加坡最值得效力科技公司」
2016年 通過「BSI認證ISO 27001」並獲得「資安管理啟航獎」
2016年 榮獲「新加坡品質獎」、「人力資源發展者獎」
2013年 榮獲「第11屆金炬獎十大潛力企業」
課程大綱
- 1.傳說中的萬靈丹Scrum
Scrum 要解決的問題是…
04:46
跑Scrum的前提是...
01:26
挑選合適的產品或專案
01:47
- 2.第一次跑Scrum就上手
角色：決定產品負責人（Product Owner）
02:49
角色：決定Scrum Master
04:09
角色：決定團隊（Team）和工作協定
05:41
會議：短衝規劃會議（Sprint Planning）Part 1
18:20
產出物：產品待辦清單（Product Backlog）
02:51
短衝規劃會議（Sprint Planning）Part 2 + 短衝待辦清單（Sprint Backlog）
03:52
會議：每日站立會議 （Daily Scrum / Daily stand up）
03:40
敏捷開發團隊工作模式介紹
04:41
Scrum團隊一天的工作實況
01:29
會議：短衝檢視會議（Sprint Review）
05:44
會議：短衝自省會議（Sprint Retrospective）
04:30
相關工具介紹
04:01
- 3.跑Scrum常見的坑
產品負責人不負責
01:46
Scrum Master不Master
02:21
團隊不團隊
02:01
產品增量不增量
01:19
運作的成效不成效
02:16
- 4.課程總結
課程總結
01:01
- 5.總結評量
來看看自己吸收了多少吧！
共6題
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