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【專家點一下】搞懂OKR！實現「有視野的目標」，iOKR首席顧問王怡淳Chris的組織戰略

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＃組織發展＃經營管理

iOKR首席顧問—王怡淳Chris，曾任Intel 中國區/亞太區戰略合作總監。他提及OKR不只是目標設定工具，他是完整的組織發展戰略架構。在此專訪與你分享OKR的核心方法與應用，制定有效的OKR，跨部門合作如何溝通順暢。用 OKR ，朝著更有影響力的目標前進！

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適合對象

◆ 企業領導人與決策層
◆ 部門負責人：現任或新任主管，抑或公司儲備幹部
◆ HR培訓部門想具備組織戰略思維的職場人士
◆ 想了解未來人才樣貌者

你可以學到

邀請具備企業聲量或專業領域的業界菁英，
提供他們對於職涯的觀點，
給予一些指引及建議，提升學員全方位的職場競爭力。

課程介紹

在本集的【專家點一下】，將可以知道：

◆ OKR 組織發展戰略架構｜導入 OKR ，解決企業痛點
OKR 不只是目標設定工具，他是完整的組織發展戰略架構
OKR 導入成功的關鍵，是感受效率提升、團隊充滿活力

◆ OKR 核心方法｜目標視野、激勵式當責
OKR 對企業有價值，是幫助團隊聚焦、合作與當責
OKR 是組織發展策略，具備：1 核心、2 方針、3 精髓、4 策略、5 能力
制定有效的團隊或個人 OKR ，以使命願景、市場趨勢、競爭對手、商業環境 4 大面向因應

◆ OKR 實際運行｜跨部門合作、反饋策略
在「公開透明」的組織中來運行 OKR ，幫助每位員工知道自己「為何而戰」
企業進行跨部門協作時，溝通合作想順暢的 3 個關鍵心法

◆ 未來人才就在TibaMe
拋開本位主義的枷鎖，運用 OKR ，朝著更有挑戰性的目標前進

王怡淳（Chris）｜OKR首席顧問

Chris 老師具臺灣、中國大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作資歷，擁有20年以上管理經驗。
曾任 Intel 中國區/亞太區戰略合作總監，SAP 亞太資深業務經理、Citigroup 市場經理。

在組織轉型、領導視野、策略規劃擁有多年實務經驗，
是能將驗證成功的組織管理經驗，轉化成導入戰略和步驟的顧問。

◆ 經歷
iOKR 創辦人
Intel 中國區 / 亞太區戰略合作總監
SAP 亞太資深業務經理
Citigroup 市場經理

◆ 個人簡報著作
《你真的搞懂OKR了嗎？以Intel 為師，打造最強作戰部隊》

◆ 專長
組織發展策略、數位化領導策略力、策略規劃、OKR
目標管理 x 部門合作 x 引導反饋 x 當責團隊

學習前基本能力

◆ 開放心態，願意迎接新觀點
◆ 渴望成長的想法，敢於接受挑戰

你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略

為什麼OKR導入會失敗？你真的搞懂OKR了嗎？
向Intel學習OKR的運行流程，由擔任過Intel亞太區/中國區戰略合作總監，
擁有OKR實戰經驗的王怡淳Chris老師親自講授，真正的OKR策略。

學習前準備

◆ 安靜的空間
◆ 一台可以上網的電腦
◆ 也可在行動載具（手機、平板）安裝TibaMe APP進行學習

課程資訊

課程時長 0 小時 45 分

課程共 5 單元 7 小節

關於講師

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緯育(Wiedu)由全球最大資通訊集團之一的緯創資通(Wistron)於2015年1月正式成立，我們專注於人才培訓與平台服務，發展多元的授課模式，並結合緯育開發的雲端智能化學習系統，有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代，用科技加值人才培育，持續發展創新與有效的數位教育學習服務。

教你知識！TibaMe 提拔我
在追求卓越，探索世界的路上，TibaMe將是你最佳的知識學習夥伴。面對未知，TibaMe持續為人才盡一份力，與你一起用學習交流、給你一輩子能帶走的能力。

專職顧問教練，認為 OKR 導入成功關鍵是感受效率提升

OKR 對企業有價值，幫助團隊聚焦、合作與當責

4 大面向因應挑戰，制定有效的 OKR

公開透明的組織中運行 OKR ，幫助員工知道為何而戰

企業進行跨部門協作時，溝通合作順暢的 3 個關鍵心法

組織導入 OKR 的完全攻略，4個策略教你如何 OKR 系統導入

拋開本位主義的枷鎖，運用 OKR ，朝著更有挑戰性的目標前進

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