【手把手帶你跑敏捷】企業如何更上一層樓 – 談組織敏捷轉型

快速變動的變動時代，已經無法利用過去經驗預測長期未來，
如果您的企業正面臨數位化(Digitalization)的趨勢，都適合導入敏捷
不只軟體業，高端製造業、高端服務業、物聯網企業、甚至政府機關都適合導入~
你的組織內已經有團隊導入敏捷了嗎?是否想要更上一層樓進行組織性的轉變呢?
你的公司也想轉型成「敏捷組織」快速應對產業變化嗎?
如果你還以為敏捷是軟體工程師的事，那你更要看這門課，改正你的觀念!

企業敏捷化不是理論，而是實踐!
資訊系統在營運中的重要性，以及敏捷可以幫助企業有效適應變動激烈的環境，所以許多企業都開始把敏捷方法應用在資訊部門以外的領域
你的企業還在等待嗎?你的企業害怕轉型失敗嗎?
本課程特地邀請鈦坦科技成功轉型經驗現身說法，讓你轉型有方法，團隊更敏捷！

本堂課將可幫助您的組織進行敏捷轉型時，應有的準備與相對應的方法，順利搬開敏捷路上的絆腳石。



身為團隊一份子，你是否曾想過...
有哪些事情可以幫助我們的團隊、部門、或公司更能適應市場環境的變化呢？
本課程可以幫助你：

1.概念釐清：知道什麼是敏捷式組織，一步步引領你正確理解如何轉型成為「敏捷組織」
2.企業案例：透過老師的案例講解，更了解能讓組織更「敏捷」的方法
3.解決困擾：預先了解敏捷導入後轉型期的狀況和解決之道

課程特色：

• 七大單元、23個小節、總共1.7小時
• 課程總時長：102分鐘，每天不到5分鐘一小節，輕鬆聽懂敏捷開發。
• 課程影片全部高清拍攝，搭配清楚投影片，學習有品質！
• 外面絕對聽不到！公司轉型敏捷實戰經驗分享，讓你大呼值得！

一聽就明白！實際案例講解說明，更易學習：

絕不馬虎！一步步、有系統的講解敏捷管理概念：

課程重點：

• 從基礎談起：到底什麼是敏捷組織?
• 細細談敏捷：企業四大精神 - 自組織、透明化、顧客導向、持續學習
• 實戰經驗談：轉型敏捷常見的問題&經驗談

課程大綱：

1、什麼是敏捷組織？
-為什麼要更敏捷？
-敏捷導入經驗談
-什麼時候要敏捷、什麼時候要瀑布？
2、四大企業敏捷精神 – 自組織（Self-organizing）
-什麼是自組織？
-全員參與制（Sociocracy）
-認可決（Consent based decision making）
-開放空間技術（Open Space Technology）
3、四大企業敏捷精神 – 透明化（Transparency）
-敏捷大家族
-Scrum 方法
-看板方法（Kanban）
-極限編程（XP）
4、四大企業敏捷精神 – 顧客導向（Customer Focus）
-誰說你的顧客？
-最小可行性產品（MVP）
-價值流分析（Value Stream Analysis）
-超越預算模型（Beyond Budgeting）

5.四大企業敏捷精神 – 持續學習（Continuous Learning）
-要麻痺還是痛苦？
-反思會議
-ORID 簡介
6.敏捷轉型之路的坑
-如何開始？
-薩提爾模型（Satir Model）
-敏捷熟練度模型（Agile Fluency Model）
-組織敏捷轉型總結
7.實戰經驗分享

Yves Lin  
五年實踐敏捷專案與企業敏捷化的親身實務經驗 
現職新加坡商鈦坦科技Titansoft戰略顧問，在擔任總經理期間為了因應環境變化在企業內導入敏捷，並在公司實踐 Scrum、看板、開放空間技術、全員參與制與引導。因其在人才培養與制度創新的投入，Titansoft在2017年獲選為新加坡最值得效力科技公司。他同時也是

• 台灣敏捷協會理事長
• 新加坡商鈦坦科技戰略顧問
• Scrum Master 認證 (CSM)
• Scrum 產品負責人認證 (CSPO)
• 敏捷專案管理師 (PMI-ACP)
• 國際專案管理師 (PMP)
• 原來你才是絆腳石 中文版譯者