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《會員學習心得大募集!!》
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課程資訊
課程時長 0 小時 59 分
課程共 7 單元 36 小節
提供完訓證書
提供制定 學習計畫建議學習 1 週 (每週 2 小時)《會員學習心得大募集!!》
適合對象
2.目前在新創公司打拼的你，特別是資訊軟體相關產業
3.做的專案都是處在VUCA霧卡狀態的你
4.特別是擔任產品經理或產品負責人的你
5.需快速回應市場的專案負責人
6.欲強化組織敏捷度的管理者
你可以學到
「以人為本產品開發好難?」那是因為你不懂敏捷開發管理
✅你知道傳統專案管理中的產品經理(Product Manager,PM)與敏捷式開發中的產品負責人(Product Owner,PO)有什麼不同嗎?他們之前有什麼差異?
✅你知道Product Owner的工作有哪些嗎?要如何才能做好?
✅你知道Product Owner的角色非常重要嗎?有哪些眉角需要特別注意?
✅你知道要如何從傳統的PM角色轉型成為PO角色嗎? 角色如何切換?有哪些坑要特別避免?
產品負責人（PO）是把客戶最想解決的問題跟需求帶給開發團隊的人，也應該是對問題的「為什麼（Why）」最了解的人，更應該是最了解問題背後的價值的人。PO必須研究並理解客戶、市場和競爭，還需要適應行業趨勢，與企業戰略保持一致，適時做出產品決策，確保產品價值極大化。如果說Product Owner 就是負責產品成敗的人，一點也不為過。
這門課為敏捷式開發(Agile development)的Scrum系列中的「敏捷產品開發管理」，特別針對產品開發流程與產品負責人(PO)的角色有詳細的說明。
課程介紹
手把手跑敏捷：敏捷產品開發管理教什麼？
Do right thing才能掌握專案價值，PO是引領專案價值方向的掌舵者!
*「產品負責人PO角度」探討敏捷開發管理，從「流程」和「個人角色」兩大角度切入探討敏捷開發管理工作，如何做好敏捷開發管理的工作?
*「過來人」進行敏捷管理所遇過的困難與曾走過冤枉路，有哪些血淚史?
*如何避免踏入常見的坑?
*如何從使用者的角度來規劃產品及服務，又能同時搭配Scrum方法，創造出更貼近人心的產品，幫助您創造團隊與產品的最大價值?
本課程專門針對產品開發流程與產品負責人的角色有詳細的說明：
1.Product owner的角色與眉角
2.敏捷式開發的流程
3.導入敏捷後常見的錯誤
4.產品負責人的挑戰有哪些？
5.產品負責人的惡夢又是什麼？
這堂課，主要是在「敏捷管理的思考下」，幫助你如何規劃藍圖、符合用戶需求、考慮風險、優先順序、團隊合作...確保專案價值極大化。
學完之後你一定可以清楚了解以下重點：
對於產品經理而言，核心技能在於「如何做」、「怎麼做」，設計的本質，目的是更好達到某幾項目標。而對產品負責人而言，更多是扮演了舵手的角色，決定了產品未來的走向，決定了產品應該要「做什麼」。
1.了解Product Owner在敏捷團隊的角色與眉角，確保產品方向正確(Do Thing Right)
2.了解User Story的要素，確保產品最大價值
3.了解如何管理Product Backlog最佳化開發團隊執行工作的價值
- 系統學習：6大段，35小節紮實內容，理論與實務並重
- 課程總長：60分鐘，輕鬆學敏捷管理
- 業師親授：職場最真實敏捷管理經驗傳授，避免重蹈覆轍
Edge Hou
15年以上產品開發經驗
4 年敏捷開發管理實務經驗
- 新加坡商鈦坦科技資深產品負責人
- Scrum Master 認證 ( CSM )
- Scrum 產品負責人認證 ( CSPO )
快來看Cheers雜誌的專訪文章：
《新加坡商鈦坦科技敏捷企業直擊》
《薪資透明、自主升遷互信才能全力衝業績》
學習前基本能力
學習前準備
課程資訊
課程時長 0 小時 59 分課程共 7 單元 36 小節提供完訓證書提供制定 學習計畫建議學習 1 週 (每週 2 小時)關於講師
新加坡商鈦坦科技
2014年開始導入敏捷管理，將敏捷思維落實在「產品開發」以及「企業轉型」，成功讓鈦坦科技從被動代工轉型成為獲獎品牌。並為公司帶來許多效益，如：大幅降低公司人才流動率等。
重要獎項
2018年 榮獲「HR Asia Awards亞洲最佳企業雇主獎」
2018年 榮獲「台灣百大經理人MVP-組織創新獎」
2017年 榮獲「Top 10 Agile Solution Providers亞太區十大敏捷企業」
2017年 榮獲「新加坡最值得效力科技公司」
2016年 通過「BSI認證ISO 27001」並獲得「資安管理啟航獎」
2016年 榮獲「新加坡品質獎」、「人力資源發展者獎」
2013年 榮獲「第11屆金炬獎十大潛力企業」
產品經理的惡夢
敏捷開發到底是什麼
為什麼要導入敏捷
Agile與Scrum
產品負責人要負責什麼
規劃產品願景 (用戶故事地圖)
找出產品的MVP
用User Story來說故事
管理 Product Backlog
挑最重要的東西先做
DoD
Burndown Chart
Planning Meeting
Sprint Goal
User Story估算
Daily Meeting
Refinement Meeting
Review Meeting
Retrospective Meeting
更新Burndown Chart
更新Product Backlog
Inspection與Adaptation
客戶價值優先
重要關係人的管理
願景與目標
擁抱變化，避免浪費
敏捷不是萬靈丹
從傳統到敏捷
組織的支持
專職的Scrum Master
Doing Agile vs Being Agile
自組織團隊是幻想嗎
組織文化才是關鍵
實戰經驗分享
課程總結
來看看自己吸收了多少吧！
學習附件
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成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。關於講師
新加坡商鈦坦科技
2014年開始導入敏捷管理，將敏捷思維落實在「產品開發」以及「企業轉型」，成功讓鈦坦科技從被動代工轉型成為獲獎品牌。並為公司帶來許多效益，如：大幅降低公司人才流動率等。
重要獎項
2018年 榮獲「HR Asia Awards亞洲最佳企業雇主獎」
2018年 榮獲「台灣百大經理人MVP-組織創新獎」
2017年 榮獲「Top 10 Agile Solution Providers亞太區十大敏捷企業」
2017年 榮獲「新加坡最值得效力科技公司」
2016年 通過「BSI認證ISO 27001」並獲得「資安管理啟航獎」
2016年 榮獲「新加坡品質獎」、「人力資源發展者獎」
2013年 榮獲「第11屆金炬獎十大潛力企業」
