NT$1,200
最新討論
課程資訊
課程時長 1 小時 1 分
課程共 6 單元 12 小節
1 個可下載的 學習資源
提供完訓證書適合對象
掌握問題分析解決力不僅提升工作效率，更加強團隊協作， 激發自主性和自信心。本線上課程協助您成功解決問題，問題分析解決這種能力不僅是個人技能的體現，更是持續學習和改進的態度，通過面對挑戰不斷提升技能和知識水平，有助於個人成長。
領導者以問題分析解決力帶領團隊實現目標，迅速應對困難。在變動環境，解決風險使決策更明智。本線上課程能協助您激勵和引導團隊，共同面對挑戰，塑造強大文化。持續學習的領導風格推動不斷改進，助力團隊持續進步和創新。
你可以學到
在節奏緊湊的工作與生活中，您是否常被要求具備「問題分析與解決」能力？或者希望自己擁有「問題分析與解決」能力？希望迎刃而解所有遇到的疑難雜症！
在本線上課程中，您將學會什麼是「問題分析與解決」的四大流程、八大工具，由劉恭甫老師多年企業實戰經驗，精煉而成的問題分析解決關鍵流程與工具，一起提升問題分析解決力，幫助您發現、定義、拆解問題並找出問題解決對策吧！
具備風險意識與危機管理的能力，本線上課程帶您了解何謂常見三大類型問題
如何正確描述問題的方法步驟，掌握釐清問題的優先順序
兩種主要拆解問題的方法，單角度深入剖析技巧及多角度廣泛串聯方法
規劃具備可行性與有效性的解決方案，安排計畫運行的實務步驟
課程介紹
不再被各種問題搞得手忙腳亂，加入劉恭甫老師「極速問題分析解決力」線上課程，掌握關鍵問題解決的 4 大流程與 8 大工具，一起成為問題分析解決高手吧！
學習前基本能力
• 零基礎就能學習本線上課程
• 只要擁有一顆願意學習、吸收新知的心，加上勇於實踐的精神
領導能力
做出決策
成就導向
貫徹執行
團隊協作
溝通表達
影響他人
制定計畫
應變能力
專案管理
目標管理
問題分析與解決
以行動為導向
適應與實踐
創造力
以客戶為中心
| 職能項目 | 職能定義 |
| 問題分析與解決 Fact Finding | 確認與定義任何事宜、問題及機會，並搜集資料加以瞭解，由資料中制定出相關的趨勢、模式和因果關係 |
做出決策 | 能制定出有效的行動方案，並做出各項人、事、物的安排，目標明確的解決問題 |
學習前準備
https://business.tibame.com/
課程資訊
課程時長 1 小時 1 分課程共 6 單元 12 小節1 個可下載的 學習資源提供完訓證書關於講師
劉恭甫 / 功夫老師
★ 2015年擔任商業周刊奇點創新大賽講師教練，培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學；2019年也獲邀擔任商周CEO學院創新總顧問。
★ 協助中國信託、國泰金控、鴻海、仁寶、凌陽等上市企業，從一般同仁至主管，進行創新授課與創新輔導。
★ 創辦「創新管理實戰研究中心」，兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練，多家上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」
★ 顛覆傳統講師授課風格，結合情境模擬、個案研討、實作演練以及精選工具，讓學員上課活潑生動、下課即學即用，確保訓練成效。
★ 兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練，多家上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」
★ 暢銷著作，榮登商業管理類新書排行榜第一名：
2015年《不懂這些，別想加薪》
2016年《左思右想》
2018年《X計畫》
2020年《知識可以這樣賣》
學習附件
購買此課程後，才能使用留言功能
目前尚無任何討論主題
成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。關於講師
劉恭甫 / 功夫老師
★ 2015年擔任商業周刊奇點創新大賽講師教練，培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學；2019年也獲邀擔任商周CEO學院創新總顧問。
★ 協助中國信託、國泰金控、鴻海、仁寶、凌陽等上市企業，從一般同仁至主管，進行創新授課與創新輔導。
★ 創辦「創新管理實戰研究中心」，兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練，多家上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」
★ 顛覆傳統講師授課風格，結合情境模擬、個案研討、實作演練以及精選工具，讓學員上課活潑生動、下課即學即用，確保訓練成效。
★ 兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練，多家上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」
★ 暢銷著作，榮登商業管理類新書排行榜第一名：
2015年《不懂這些，別想加薪》
2016年《左思右想》
2018年《X計畫》
2020年《知識可以這樣賣》
跨域轉職班種一覽
培訓模式
說明會/專人諮詢
企業方案
人才媒合/企業徵才