NT$799
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課程資訊
課程時長 0 小時 45 分
課程共 1 單元 6 小節適合對象
感到團隊消極、
難以激勵的中階主管
難以激勵的中階主管
面臨高流動與
授權困境的部門領導
授權困境的部門領導
希望從管理走向
領導的儲備幹部
領導的儲備幹部
著手進行文化轉型或
組織重整的HR／內訓單位
組織重整的HR／內訓單位
你可以學到
企業痛點
- 員工缺乏責任感與主動性
- 獎懲無效，激勵失靈
- 難以建立信任與真正授權
可應用場景
- 部門主管授權與帶人訓練
- 組織文化轉型或信任重建階段
- 高離職／低投入團隊的策略改善
課程能帶來的改變
- 讓主管從「交代」走向「授權」
- 用「擁有感」激發員工自我驅動
- 建立信任為基礎的當責文化
- 轉化獎懲思維，掌握內在激勵機制
- 以行為示範取代命令式管理
課程介紹
課程目標
協助主管跳脫傳統激勵與管控思維，學會透過「擁有感、信任感與影響力」，建立高當責、高參與的團隊氛圍。帶領學員重塑對「主動、負責」的理解，讓團隊不再消極應付，而是主動承擔。
課程形式
課程共分多個概念單元，結合理論講解、實務案例與互動提問練習，可應用於主管班、主管共識營、文化導入前導課等企業內訓情境。
課程重點單元
1.「當責」的新定義與誤解
2. 自主性、掌握性、使命感的激勵邏輯
3. 主管的70%行為影響力
4. 如何從「關注圈」轉向「影響圈」
5. 建立信任基礎的授權實務
方植永（小安）
企業商業顧問、專業培訓講師
• 擅長引導式教學與領導心理學
• 結合理論、案例與實務，幫助主管深度轉念、落地實作
學習前基本能力
- 建議具備基本管理經驗或團隊合作經歷
- 對領導風格與人員激勵具基本理解有助於加深吸收
- 需具備開放心態，願意檢視並挑戰自身管理方式
學習前準備
- 本課程可獨立完成，無需額外軟體或設備
- 支援單人學習，也可納入企業群組討論與共識建立流程中
課程資訊
課程時長 0 小時 45 分課程共 1 單元 6 小節關於講師
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