李明彥 James

打造高敏捷團隊 : 敏捷管理、應變、與日常衝刺

NT$1,980

＃組織發展＃經營管理

團隊每天都有會開，卻常常沒共識、沒節奏、沒成果。這門課帶你從敏捷的角度重新設計「怎麼帶任務、怎麼讓行動對齊」，快速建立清晰又實用的團隊節奏。適合想強化執行效率、優化協作流程的主管與專案角色學習。

NT$1,980

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課程資訊

課程時長 1 小時 31 分

課程共 5 單元 14 小節

2 個可下載的學習資源

適合對象

中階主管

目標難落實、
帶人帶心兩難

專案PM

協作斷層多、
流程跟不上變化

HR內訓推動者

想導入敏捷文化，
缺標準模型

你可以學到

進度延誤，疲於救火

能拆任務、帶站會、控節奏

跨部門協作卡關

能視覺化任務流，建立共識

計畫跟不上變化

能彈性調整流程，快速應變

課程介紹

企業導入敏捷後，常出現「有流程，沒共識」「開站會，不落地」的窘境。本課程不講空理論，從主管真實挑戰出發，結合敏捷管理三大核心模組：

敏捷思維建立

破除迷思，打造共識語言

任務節奏設計

看板、站會、拆任務一次搞懂

實務模擬應用

演練每日站會與問題回應邏輯

課後可解決的痛點

減少溝通來回、資訊落差
提升團隊主動性與執行力
建立部門專案視覺化管理模式

學習前基本能力

團隊帶領經驗
專案管理實務
任務執行邏輯

學習前準備

手邊專案或任務流程草稿
欲優化的會議流程案例

課程資訊

課程時長 1 小時 31 分

課程共 5 單元 14 小節

2 個可下載的學習資源

關於講師

李明彥 James

企業顧問 × 敏捷教練 × 培訓設計師

李明彥具備科技業專案管理、顧問輔導與企業內訓三重身份，擁有15年以上半導體與軟體產業實戰經驗，服務遍及跨國企業與金融機構，專精於協助中階主管與團隊實踐「敏捷工作、跨部門溝通與任務管理」。
明彥曾任職於趨勢科技、HP、聯電等知名科技公司，並在趨勢科技推動敏捷跨國專案期間，榮獲 Club Excellence Award 與最有價值趨勢人（MVT）等獎項肯定。明彥擅長將實務挑戰轉化為教學設計，讓課程從「問題出發」，帶領學員以行動收斂，學得會、用得上。

教學融合 ATD 認證技術、敏捷專案思維與加速學習法（AL），擅長引導學員洞察行為慣性、建立可執行的改善策略，讓學習不僅有效，更能有感、有用。

【代表客戶】
台積電、AWS、遠傳電信、國泰世華、中國信託、台新銀行、緯創資通、英飛凌半導體、光寶科技、NIKE、中化製藥、美敦力 Medtronic、伊甸基金會等百家企業與機構。

【專長課題】
敏捷專案管理、影響式表達、問題解決工作坊、跨部門溝通與目標對齊、價值觀探索引導

【專業認證】
CSPO／CSM 敏捷專案雙認證
PMP 國際專案管理師
ATD Master Trainer Program 認證培訓大師
加速式學習 AL 認證引導師

學習附件

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