NT$1,980
課程資訊
課程時長 0 小時 59 分
課程共 4 單元 9 小節適合對象
常陷入「自己做比較快」，無暇培養部屬決斷力與主動性
對談時過於依賴直覺與經驗，缺乏系統化的提問與回饋技巧
正在導入AI工具輔助管理與人才發展，卻苦無實用的內化模型
你可以學到
用AI輔助主管進行即時、高效的一對一回饋。
轉化模糊表現為具體觀察與引導語句。
打造可複製的教練式對話流程，提升團隊對焦與承擔。
課程介紹
在AI加速滲透的時代，主管需要的已不只是指令與績效管理，而是 如何引導出部屬的潛力與思考力 。
- 一對一談話缺乏結構，主管難以聚焦且回饋流於表面
- 員工遇事被動、不主動提出解方
- AI 工具雖多，卻難以真正融入人才發展與帶人節奏
我們將引導學員學會如何結合 AI 工具與教練式引導技巧，快速提問、對焦與轉化部屬行為，讓 AI 成為管理者的「第二大腦」，不只是輔助工具，更是對話的加速器。
學習前基本能力
- 具備基礎管理或輔導部屬經驗（正式或非正式角色皆可）
- 熟悉團隊協作流程，有實際跨部門溝通經驗
- 對AI應用有初步認識，或具備數位工具操作能力
學習前準備
- 帶著一位你曾經對話卡關的部屬案例來學習
- 思考你最常對部屬說的一句回饋語是什麼？背後真正想傳達的是什麼？
- 誠實面對自己帶人時的困惑與盲點，願意練習、被提問、重組語言
課程資訊
課程時長 0 小時 59 分課程共 4 單元 9 小節關於講師
CJ Kuo
AI驅動人才策略顧問 × 組織轉型 × 雇主品牌
具備人資長、顧問與企業講師三重身份，CJ Kuo(郭鎮榕)老師擁有15年跨國企業人資實務經驗，歷任美商Chubb與Cigna人資高階主管，並擁有Accenture、WTW等外商顧問公司8年專案顧問背景，熟悉組織轉型、人才策略與AI導入實務。
近年專注協助企業推動「AI驅動的管理與人資革新」，設計教練式AI應用、團隊協作優化、職位重構與評估標準等課程與顧問方案，讓管理者與HR能真正將AI落地於策略與行動中。
授課邏輯嚴謹、架構清晰，擅長以共創式設計引導學員從概念到實作，將抽象科技轉譯為可執行的管理流程與策略地圖。
【代表經歷】
前美商安達人壽台灣區資深副總、美商康健人壽人資長
現任中小企業AI導入與組織發展顧問，TCSA永續報告書志工評審、IPAS AI應用規劃師。
【服務企業】
台積電、仁寶電腦，以及多家中小企業與金融科技單位，協助進行AI導入、職位重構、人資流程優化與永續發展規劃。
【專長課題】
AI應用與人才發展、教練式回饋與評估、組織變革設計、雇主品牌優化、永續轉型路徑建構
學習附件
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CJ Kuo
AI驅動人才策略顧問 × 組織轉型 × 雇主品牌
具備人資長、顧問與企業講師三重身份，CJ Kuo(郭鎮榕)老師擁有15年跨國企業人資實務經驗，歷任美商Chubb與Cigna人資高階主管，並擁有Accenture、WTW等外商顧問公司8年專案顧問背景，熟悉組織轉型、人才策略與AI導入實務。
近年專注協助企業推動「AI驅動的管理與人資革新」，設計教練式AI應用、團隊協作優化、職位重構與評估標準等課程與顧問方案，讓管理者與HR能真正將AI落地於策略與行動中。
授課邏輯嚴謹、架構清晰，擅長以共創式設計引導學員從概念到實作，將抽象科技轉譯為可執行的管理流程與策略地圖。
【代表經歷】
前美商安達人壽台灣區資深副總、美商康健人壽人資長
現任中小企業AI導入與組織發展顧問，TCSA永續報告書志工評審、IPAS AI應用規劃師。
【服務企業】
台積電、仁寶電腦，以及多家中小企業與金融科技單位，協助進行AI導入、職位重構、人資流程優化與永續發展規劃。
【專長課題】
AI應用與人才發展、教練式回饋與評估、組織變革設計、雇主品牌優化、永續轉型路徑建構
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