NT$1,480
課程資訊
課程時長 1 小時 0 分
課程共 4 單元 9 小節適合對象
面對AI快速滲透，對團隊應如何導入與規範感到無所適從。
需要橫向整合跨部門流程與工具應用，但缺乏明確框架。
正在推動數位轉型的HR或管理層，希望讓AI從「學員課程」變成「團隊文化」。
你可以學到
用AI快速掌握團隊目標進度與個人狀態。
搭建高適應力團隊的工作節奏與溝通架構。
換位思考AI如何改變管理角色與決策模式。
課程介紹
當AI技術不再只是IT部門的話題，管理者的挑戰也進入新時代： 如何帶領一個會用AI、也願意與AI協作的團隊？
- 主管對AI應用模糊，無法有效指導部屬使用工具。
- 團隊溝通節奏未更新，導致流程雜亂與資訊斷層。
- 個人學AI，部門沒轉型；AI工具「落地困難」。
本課程將帶領學員理解AI如何重塑管理邏輯，透過實際案例與情境練習，學會規劃 AI 輔助的管理節奏、回報機制與任務協作 策略。
學習前基本能力
- 具備跨部門或跨角色協作經驗
- 了解部屬工作內容與團隊運作模式
- 願意反思並調整現有管理節奏與會議/報告機制
學習前準備
- 準備一項你正在協助推動、但團隊反應不佳的管理流程或工具
- 回想一次你因資訊斷層或誤解造成的管理失誤經驗
- 帶著開放、實驗的心態來學習AI在管理中的應用與界線
課程資訊
課程時長 1 小時 0 分課程共 4 單元 9 小節關於講師
CJ Kuo
AI驅動人才策略顧問 × 組織轉型 × 雇主品牌
具備人資長、顧問與企業講師三重身份，CJ Kuo(郭鎮榕)老師擁有15年跨國企業人資實務經驗，歷任美商Chubb與Cigna人資高階主管，並擁有Accenture、WTW等外商顧問公司8年專案顧問背景，熟悉組織轉型、人才策略與AI導入實務。
近年專注協助企業推動「AI驅動的管理與人資革新」，設計教練式AI應用、團隊協作優化、職位重構與評估標準等課程與顧問方案，讓管理者與HR能真正將AI落地於策略與行動中。
授課邏輯嚴謹、架構清晰，擅長以共創式設計引導學員從概念到實作，將抽象科技轉譯為可執行的管理流程與策略地圖。
【代表經歷】
前美商安達人壽台灣區資深副總、美商康健人壽人資長
現任中小企業AI導入與組織發展顧問，TCSA永續報告書志工評審、IPAS AI應用規劃師。
【服務企業】
台積電、仁寶電腦，以及多家中小企業與金融科技單位，協助進行AI導入、職位重構、人資流程優化與永續發展規劃。
【專長課題】
AI應用與人才發展、教練式回饋與評估、組織變革設計、雇主品牌優化、永續轉型路徑建構
學習附件
目前尚無任何討論主題
成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。關於講師
CJ Kuo
AI驅動人才策略顧問 × 組織轉型 × 雇主品牌
具備人資長、顧問與企業講師三重身份，CJ Kuo(郭鎮榕)老師擁有15年跨國企業人資實務經驗，歷任美商Chubb與Cigna人資高階主管，並擁有Accenture、WTW等外商顧問公司8年專案顧問背景，熟悉組織轉型、人才策略與AI導入實務。
近年專注協助企業推動「AI驅動的管理與人資革新」，設計教練式AI應用、團隊協作優化、職位重構與評估標準等課程與顧問方案，讓管理者與HR能真正將AI落地於策略與行動中。
授課邏輯嚴謹、架構清晰，擅長以共創式設計引導學員從概念到實作，將抽象科技轉譯為可執行的管理流程與策略地圖。
【代表經歷】
前美商安達人壽台灣區資深副總、美商康健人壽人資長
現任中小企業AI導入與組織發展顧問，TCSA永續報告書志工評審、IPAS AI應用規劃師。
【服務企業】
台積電、仁寶電腦，以及多家中小企業與金融科技單位，協助進行AI導入、職位重構、人資流程優化與永續發展規劃。
【專長課題】
AI應用與人才發展、教練式回饋與評估、組織變革設計、雇主品牌優化、永續轉型路徑建構
跨域轉職班種一覽
培訓模式
說明會/專人諮詢
企業方案
人才媒合/企業徵才