NT$2,480
課程資訊
課程時長 0 小時 57 分
課程共 4 單元 7 小節適合對象
正在設計或調整組織的核心人才發展邏輯與資源配置原則。
需要對齊未來任務，快速描繪適任人才輪廓與育成重點。
需主導團隊升級與轉型，卻不知從哪開始盤點人力與能力。
你可以學到
快速診斷你的團隊是否具備未來5年關鍵任務的能力。
重構「人力布局與人才策略」的思考框架，精準配置資源。
搭建從職位定義到績效驅動的一體化人才路徑設計。
課程介紹
AI不只改變了技術與作業流程，更改變了「人」的定義：什麼人才值得投資？哪些角色需要重構？哪些工作該被AI支援、哪些該交給有經驗的人判斷？
- 決策層無法明確定義未來人才樣貌，導致培育方向混亂。
- 職位架構承襲過去工時/層級思維，難以支持跨域與敏捷策略。
- 領導者常憑直覺用人，卻難建立可延展、可複製的人才任用標準。
這門課不談流程，而是帶你重新建構「組織如何定義人才」的戰略邏輯。透過實戰框架與跨產業標竿案例，協助中高階主管能：
- 對齊未來三年任務與關鍵職能
- 設計「能反映價值貢獻」的職位與職能模組
- 串接招募、培訓、績效與升遷路徑，真正打造 以戰略驅動的人才系統
學習前基本能力
- 理解自身部門或單位的業務策略與核心任務
- 具備實際人員配置、用人決策或培育資源分配經驗
- 有意導入或優化「人才標準與任用邏輯」，非僅流程調整
學習前準備
- 回顧目前團隊中「能力強、但難以定義職位」的人才類型
- 準備一個近年因「用錯人、錯配位」而產生成本的實例
- 帶著「我們組織要往哪走、需要什麼人」的問題意識來參與課程
課程資訊
課程時長 0 小時 57 分課程共 4 單元 7 小節關於講師
CJ Kuo
AI驅動人才策略顧問 × 組織轉型 × 雇主品牌
具備人資長、顧問與企業講師三重身份，CJ Kuo(郭鎮榕)老師擁有15年跨國企業人資實務經驗，歷任美商Chubb與Cigna人資高階主管，並擁有Accenture、WTW等外商顧問公司8年專案顧問背景，熟悉組織轉型、人才策略與AI導入實務。
近年專注協助企業推動「AI驅動的管理與人資革新」，設計教練式AI應用、團隊協作優化、職位重構與評估標準等課程與顧問方案，讓管理者與HR能真正將AI落地於策略與行動中。
授課邏輯嚴謹、架構清晰，擅長以共創式設計引導學員從概念到實作，將抽象科技轉譯為可執行的管理流程與策略地圖。
【代表經歷】
前美商安達人壽台灣區資深副總、美商康健人壽人資長
現任中小企業AI導入與組織發展顧問，TCSA永續報告書志工評審、IPAS AI應用規劃師。
【服務企業】
台積電、仁寶電腦，以及多家中小企業與金融科技單位，協助進行AI導入、職位重構、人資流程優化與永續發展規劃。
【專長課題】
AI應用與人才發展、教練式回饋與評估、組織變革設計、雇主品牌優化、永續轉型路徑建構
學習附件
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CJ Kuo
AI驅動人才策略顧問 × 組織轉型 × 雇主品牌
具備人資長、顧問與企業講師三重身份，CJ Kuo(郭鎮榕)老師擁有15年跨國企業人資實務經驗，歷任美商Chubb與Cigna人資高階主管，並擁有Accenture、WTW等外商顧問公司8年專案顧問背景，熟悉組織轉型、人才策略與AI導入實務。
近年專注協助企業推動「AI驅動的管理與人資革新」，設計教練式AI應用、團隊協作優化、職位重構與評估標準等課程與顧問方案，讓管理者與HR能真正將AI落地於策略與行動中。
授課邏輯嚴謹、架構清晰，擅長以共創式設計引導學員從概念到實作，將抽象科技轉譯為可執行的管理流程與策略地圖。
【代表經歷】
前美商安達人壽台灣區資深副總、美商康健人壽人資長
現任中小企業AI導入與組織發展顧問，TCSA永續報告書志工評審、IPAS AI應用規劃師。
【服務企業】
台積電、仁寶電腦，以及多家中小企業與金融科技單位，協助進行AI導入、職位重構、人資流程優化與永續發展規劃。
【專長課題】
AI應用與人才發展、教練式回饋與評估、組織變革設計、雇主品牌優化、永續轉型路徑建構
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