劉恭甫 / 功夫老師

啟動AI數位時代領導力：60分鐘10個技巧極速提升領導力讓你帶的動AI數位時代的團隊

NT$1,200

＃人工智慧＃專家觀點

在 AI 時代，領導不只靠經驗，而是靠「清晰溝通 × 智慧決策 × AI 協作 × 高效節奏」。本課程提供主管在數位時代最重要的 12 個領導技巧，從任務拆解、回饋、督導到 AI 協作與跨部門協作，讓主管能帶得動員工，也能帶得動 AI 工具。

NT$1,200

目前尚無任何課程公告

講師將會在這發佈與課程相關的公告或是通知課程內容更新的公告。

課程資訊

課程時長 1 小時 11 分

課程共 6 單元 15 小節

2 個可下載的學習資源

提供完訓證書

適合對象

新手主管、Team Lead

剛接任主管或小組帶領角色

希望在 AI 時代建立一套穩健的帶人方法，而不是只靠直覺和經驗。

中階主管、專案負責人

已經有帶人經驗

但面臨團隊擴編、遠距合作或跨部門專案，希望善用 AI 工具提升管理效率。

須帶領跨部門專案的人

希望用 AI 提升管理力的所有職場者

經常需要整合不同單位資源，扮演溝通橋樑，希望用更清楚的交辦與協作流程提升專案成功率。

你可以學到

完成課程後你可以帶走：

建立 AI 時代主管必備領導力框架
學會用 AI 提升溝通、回饋、授權與管理
提升督導能力與執行節奏

你可以從課程中學到：

在 AI 工具與人類員工之間建立協同合作

將傳統領導技能 × AI 工具整合

全部職場情境化設計：遠距、跨部門、新人、專案

主管最常遇到的 10 個難題逐一破解

你可以學到：

AI 時代主管領導力技巧地圖

一張整理 10 大領導技巧與應用情境的視覺化圖表，方便課後複習與應用。

個人領導行動藍圖

包含你在課中選定的兩到三個優先練習情境與對應的 AI 工具／對話腳本。

課程介紹

課程大綱

我們不再只談抽象的領導理論，而是以 AI 時代的真實管理情境為主軸，從任務拆解、節奏管理、回饋督導到 AI 協作與團隊文化，透過 10 個具體領導技巧，幫助主管在短時間內掌握「帶人也帶 AI」的實戰方法。

掌握這套 AI 領導力框架與工具後

您可以應用在以下日常場景：

帶領新世代成員、遠距團隊或跨部門專案時，建立清晰任務與合理期望。

運用 AI 工具輔助會前準備、會後整理與進度追蹤，減少重工與溝通落差。

在回饋、督導與困難對話情境中，透過 AI 協助設計更穩健的說法。

設計人機協作流程，讓 AI 真正成為團隊的一份子，而不是額外負擔。

長期打造 AI Ready 的團隊文化，讓團隊習慣學習新工具、優化工作方式。

完成課程後，你不只是知道 AI 很重要，而是能拿出一套以 AI 為助力的領導工具箱，穩定提升團隊執行力與協作品質。

01章節一：觀念建立與學習指引

1-1 思考題：從真實情境檢視 AI 時代領導挑戰（以提問引導學員思考：當 AI 進入日常工作後，主管角色需要改變什麼？）
1-2 學習指引：本課程的 10 大技巧地圖（說明整體課程架構，幫助學員理解每一個技巧如何串成完整的 AI 時代領導力框架。）

02章節二：AI時代主管的核心能力 - 把事說清楚

2-1【技巧1】任務清晰化能力：消除交辦任務的模糊感（學會運用 AI 協助整理任務目標、輸出條列化指令與檢核點，避免團隊各自解讀。）
2-2【技巧2】期望管理能力：把模糊的期待變成具體行動（將主管心中的模糊期待轉換成可以衡量的行動項目與成果指標。）
2-3【技巧3】執行節奏與週期管理能力：節奏比管理更重要（設計任務週期、檢視節奏與會議頻率，讓團隊在 AI 協作下保持穩定進度。）

03章節三：AI輔助的溝通與回饋技巧 - 把人帶起來

3-1【技巧4】回饋與督導能力：提供具體行動導向的回饋（結合情境-行為-影響-行動（SBIN）架構與 AI 生成功能，協助主管快速寫出具體回饋。）
3-2【技巧5】困難對話與情境溝通能力：在關鍵時刻精準表達（運用 AI 模擬不同語氣與回應策略，幫助主管在敏感議題中找到適合的說法。）
3-3【技巧6】提問與引導能力：透過高品質提問帶動員工思考（透過 AI 練習設計關鍵提問，用問題引導部屬思考，而不是直接給答案。）

04章節四：帶人也帶 AI：把AI接起來

4-1【技巧7】AI 任務分類與協作能力：如何分配「人做」與「AI 做」（區分適合 AI 處理與適合人處理的工作，設計人機協作流程。）
4-2【技巧8】AI 流程拆解與 SOP 建立能力：將個人專業轉化為可複製流程（將 AI 工具嵌入既有流程，形成可重複運用的 SOP 與指引。）
4-3【技巧9】AI 進度追蹤與管理能力：用 AI 追蹤進度而不是靠盯人（運用 AI 工具協助彙整進度、提醒與風險提示，減少過度監控。）

05章節五：打造 AI Ready 團隊文化決策力

5-1【技巧10】團隊文化打造力：將數據轉化為決策故事線（建立鼓勵學習、分享與實驗的團隊文化，讓 AI 導入成為日常習慣。）
5-2 綜合案例全流程演練（從真實或模擬案例出發，完整走過 10 個技巧在同一條領導情境中的應用。）

實戰演練與行動落地

課中實作

帶入你近期真實的領導情境（例如：任務交辦不清、進度落後、部屬抗拒 AI 工具），實際用 10 個技巧與 AI 工具重新設計做法。

情境演練

透過對話腳本，練習任務交辦、回饋、困難對話與 AI 協作說明的關鍵句型，感受不同說法帶來的效果差異。

行動清單

協助你選出接下來 30 天要刻意練習的 2–3 個領導場景，搭配具體練習頻率與檢核方式。

AI 領導工具包

提供交辦模板、回饋句型、會議紀錄與進度追蹤提示，讓 AI 成為你日常帶人工作的助手。

工具箱

將課程中的模型、技巧與檢核表整理成一頁總覽，方便在重要會議或關鍵對話前快速複習。

確保你不只是聽懂，而是能在真實領導情境中穩定運用這些技巧。

學習前基本能力

具備基本主管或專案帶領經驗

建議已曾擔任主管、Team Lead 或專案負責人，正在面對帶人、協作或推動專案的挑戰。

具備基本數位工具使用能力

不需程式或 AI 模型背景，但需熟悉基本辦公軟體與常見 AI 工具（如 ChatGPT、Copilot）操作。

願意調整既有領導方式

願意檢視自己目前的交辦、回饋與督導習慣，並嘗試引入新的 AI 輔助做法。

學習前準備

事先想一個領導情境

事先想一個你近期遇到的領導情境，例如：交辦沒做好、回饋說了對方卻沒有改善、導入 AI 工具遭遇團隊抗拒。

列出 1–2 位成員

列出 1–2 位你現在最希望帶得起來的成員，與 1 個你最希望 AI 能幫上忙的管理場景，課程中會協助你設計具體實作方案。

課程資訊

課程時長 1 小時 11 分

課程共 6 單元 15 小節

2 個可下載的學習資源

提供完訓證書

關於講師

劉恭甫 / 功夫老師

★ Google搜尋「創新講師」連續九年排行第一名。
★ 2015年擔任商業周刊奇點創新大賽講師教練，培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學；2019年也獲邀擔任商周CEO學院創新總顧問。
★ 協助中國信託、國泰金控、鴻海、仁寶、凌陽等上市企業，從一般同仁至主管，進行創新授課與創新輔導。
★ 創辦「創新管理實戰研究中心」，兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練，多家上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」
★ 顛覆傳統講師授課風格，結合情境模擬、個案研討、實作演練以及精選工具，讓學員上課活潑生動、下課即學即用，確保訓練成效。
★ 兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練，多家上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」
★ 暢銷著作，榮登商業管理類新書排行榜第一名：
2015年《不懂這些，別想加薪》
2016年《左思右想》
2018年《X計畫》
2020年《知識可以這樣賣》

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