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陶育均

專案任務推進術:AI 助攻人機協作與溝通整合

NT$1,380
個人成長敏捷協作

本課程依專案五大流程(起始/規劃/執行/管控/結案)規劃 15 堂微學習,聚焦職場 15 個痛點:角色權責與分眾溝通、目標對齊與共識會議、通報機制、需求變更與資源排序、任務分解與看板節奏、時程關鍵節點、風險回報與危機處理、交付交接與回顧建檔,讓專案從做完到做得好。

NT$1,380

目前尚無任何課程公告
講師將會在這發佈與課程相關的公告或是通知課程內容更新的公告。

課程資訊

default clock課程時長 1 小時 53 分
default video課程共 5 單元 12 小節
default download2 個可下載的 學習資源

適合對象

1. 想提升專案推進效率與跨部門協作能力的職場工作者

2. 想把 AI 應用在工作流程中的專案人員

3. 想培養團隊 AI 應用與專案管理能力的專案部門

你可以學到

人機協作推進術

掌握人與 AI 在專案管理中的分工。

AI 加速專案管理

運用 AI 協作與協思,提升專案執行效率。

AI 應用落地

在專案不同階段套用對應的 AI 解法。

課程介紹

AI 時代來了,但多數人在工作上最大的問題,不是不會用工具,而是不知道怎麼把 AI 真正用進專案管理流程裡。

課程聚焦

聚焦在 人機溝通 與 AI 應用於專案管理,帶你從任務啟動、角色分工、資訊整理、會議設計、進度追蹤,到卡點突破、知識沉澱與風險治理,掌握一套更有效率的專案推進方法。

最大特色

把 AI 應用直接對應到專案管理每一個關鍵階段。你不只會知道 AI 可以做什麼,更會知道在不同工作情境下,該怎麼用 AI 協助你整理資訊、推進任務、強化溝通與提升執行效率。

這不是一堂只教工具操作的課,而是一堂幫你把 AI 真正用進工作流程的實戰課。

無論你是專案成員、跨部門協作窗口,還是需要帶人推動任務的主管與儲備幹部,都能透過這堂課建立更清楚、更高效的人機協作方式。

學習前基本能力

具備基礎協作經驗

曾參與過專案、會議或跨部門協作。

無需專業 PM 背景

不需具備PM 背景,但有專案工作經驗會更容易理解。

學習前準備

筆記與整理工具

筆記或整理工具。

AI 工具操作環境

能操作生成式 AI 工具的學習環境。

準備實際工作案例

建議準備一個自己實際參與過的專案或工作案例,方便套用練習。

課程資訊

default clock課程時長 1 小時 53 分
default video課程共 5 單元 12 小節
default download2 個可下載的 學習資源

關於講師

陶育均

講師介紹|陶育均 顧問

陶育均顧問具備橫跨研發、專案管理、工程、品質、製造、新事業發展與管理的完整實務歷練,熟悉企業在專案推動、流程改善、問題分析與跨部門協作上的真實挑戰。授課擅長以程序化步驟拆解複雜問題,搭配遊戲化引導情境體驗式學習,協助學員從企業案例中理解方法、完成演練,並能快速轉化至工作現場應用。

在專案管理教學上,陶顧問特別強調從做中學、從案例中掌握方法,引導學員建立系統化思維,提升專案規劃、執行追蹤、風險辨識與溝通協調能力,讓學習不只停留在知識理解,而是能真正落地實踐。

專精課程

  • 專案管理
  • 問題分析與解決
  • PDCA高效工作術
  • 流程設計與改善
  • 高效時間管理
  • 目標管理

延伸授課主題

TRIZ創新問題解決、敏捷設計思考、工作報告技巧與精準簡報力、風險管理、內部講師培訓與教學設計技巧、會議技巧、決策力等。

學經背景

  • 佑鈞企業管理顧問有限公司 執行長
  • 科技公司 營運製造處 協理
  • 科技公司 品保處處級主管暨管理代表
  • 科技公司 新事業發展部 資深經理
  • 董事長特助兼營運部經理
  • 上市公司總經理室 PMO 專案經理
  • 上市公司 研發課長

專業認證

  • 國際專案管理師 PMP
  • 微軟專業技術專家 MCTS
  • 國際產品開發管理師 NPDP
  • AL加速學習法引導師/設計師
  • 國際內容策展師
  • 學習移轉設計師

授課經歷

授課企業超過340家2024年企業課程覆課率達78%,並多次獲得企業高度評價與滿分回饋。服務產業涵蓋半導體、電子科技、製造、資訊通訊、金融保險、零售流通、醫藥、營造工程、教育與公部門機構等,曾授課單位包含台積電、聯發科、聯電、廣達、仁寶、富邦金控、國泰金控、中信金控、台灣LINE、遠傳電信、統一超商、全聯、華航、台灣高鐵等眾多知名企業與機構。

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關於講師

陶育均

講師介紹|陶育均 顧問

陶育均顧問具備橫跨研發、專案管理、工程、品質、製造、新事業發展與管理的完整實務歷練,熟悉企業在專案推動、流程改善、問題分析與跨部門協作上的真實挑戰。授課擅長以程序化步驟拆解複雜問題,搭配遊戲化引導情境體驗式學習,協助學員從企業案例中理解方法、完成演練,並能快速轉化至工作現場應用。

在專案管理教學上,陶顧問特別強調從做中學、從案例中掌握方法,引導學員建立系統化思維,提升專案規劃、執行追蹤、風險辨識與溝通協調能力,讓學習不只停留在知識理解,而是能真正落地實踐。

專精課程

  • 專案管理
  • 問題分析與解決
  • PDCA高效工作術
  • 流程設計與改善
  • 高效時間管理
  • 目標管理

延伸授課主題

TRIZ創新問題解決、敏捷設計思考、工作報告技巧與精準簡報力、風險管理、內部講師培訓與教學設計技巧、會議技巧、決策力等。

學經背景

  • 佑鈞企業管理顧問有限公司 執行長
  • 科技公司 營運製造處 協理
  • 科技公司 品保處處級主管暨管理代表
  • 科技公司 新事業發展部 資深經理
  • 董事長特助兼營運部經理
  • 上市公司總經理室 PMO 專案經理
  • 上市公司 研發課長

專業認證

  • 國際專案管理師 PMP
  • 微軟專業技術專家 MCTS
  • 國際產品開發管理師 NPDP
  • AL加速學習法引導師/設計師
  • 國際內容策展師
  • 學習移轉設計師

授課經歷

授課企業超過340家2024年企業課程覆課率達78%,並多次獲得企業高度評價與滿分回饋。服務產業涵蓋半導體、電子科技、製造、資訊通訊、金融保險、零售流通、醫藥、營造工程、教育與公部門機構等,曾授課單位包含台積電、聯發科、聯電、廣達、仁寶、富邦金控、國泰金控、中信金控、台灣LINE、遠傳電信、統一超商、全聯、華航、台灣高鐵等眾多知名企業與機構。

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