曾任 遠傳副總
曾任 英業達策略中心顧問
NT$1,200
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講師將會在這發佈與課程相關的公告或是通知課程內容更新的公告。
課程資訊
課程時長 1 小時 17 分
課程共 5 單元 9 小節適合對象
部門主管與中高階管理者
中大型企業的部門主管、事業單位負責人與中高階管理者。日常工作中需要帶領團隊推進專案、落實策略，卻感受到在 AI 時代原本的管理慣性開始失靈，希望建立一套新的統御邏輯與管理框架。
AI 導入推動者與 PM
負責 AI 導入、數位轉型或跨部門專案的內部推動者與 PM。經常站在不同團隊、不同利害關係人之間，需要協調資源、對齊期待，期待透過更清晰的治理架構與溝通方式提升推動成功率。
儲備幹部與潛力主管
準備迎接 AI 時代的儲備幹部、潛力主管與核心種子成員。未來有機會承擔部門或專案領導角色，希望及早理解 AI 對組織運作與領導角色帶來的影響，建立長期可用的統御能力。
你可以學到
完成課程後你可以帶走
- 一套專為 AI 時代設計的「智慧統御」領導框架，掌握在快速變動環境下帶隊與決策的關鍵原則。
- 具體可套用的 AI 組織治理工具，包含領導者 AIRE 架構與「資訊流、責任流、決策流、數據流、回饋流」管理五力。
- 一份屬於你部門／組織的 AI 變革推進行動藍圖，協助你規劃後續的導入節奏與溝通策略。
你可以從課程中學到
- 如何從 AI 時代的視角重新檢視既有管理慣性與領導盲點，找到需要調整的優先順序。
- 運用領導者 AIRE 架構，強化在資訊爆量環境中的判斷、決策與統御能力。
- 以「管理五力」為骨幹，重新設計組織內的資訊傳遞、責任劃分、決策機制與回饋路徑。
- 讓 AI 導入不再只是工具升級，而是透過協作心法與文化調整，真正提升組織整體運作效率。
- 面對跨部門溝通、AI 預期落差與導入阻力時，具備一套可複製的應對思路與治理方法。
你可以帶回
智慧統御領導地圖
將「領導者 AIRE 架構 × 管理五力架構 × AI 組織協作心法」整合成一張視覺化圖表，方便你在溝通與內部簡報時使用。
AI 組織變革行動藍圖
以你所在部門／組織為出發點，畫出從「評估 → 試點 → 導入 → 擴散」的 AI 變革路線圖，包含關鍵溝通節點與跨部門協作流程。
課程介紹
專為中高階管理者設計
本課程面向中大型企業的中高階管理者，聚焦「領導與內部溝通」，並提供一套可套用的管理框架。在 AI 工具持續湧現的環境下，若沒有對應的領導與統御能力，導入再多工具也可能只增加混亂與摩擦。課程將帶領學員在各種 AI 工作情境下，重新思考組織如何維持溝通清晰度、提升決策效率，並協助部門與組織領導者理解：如何善用 AI 推進組織變革，加速決策與執行，而不是被技術牽著走。
課程核心大綱
這不是一門只談工具功能的 AI 課，而是一門從「領導者角色 × 組織運作 × AI 應用」出發的統御課。課程先從 AI 時代的領導慣性與困境破題，帶你看見傳統管理方式的侷限，接著導入領導者 AIRE 架構與管理五力，協助你重新設計部門運作模式；再延伸到組織協作心法、AI 接受力與學習文化，最後進入跨部門溝通與整合挑戰，透過學習回顧與測驗，讓你把「智慧統御」內化成實際可用的領導方法。
掌握這套智慧統御架構與工具後，
你可以應用在：
你可以應用在：
推動 AI 或數位轉型專案
清楚定義各層角色的責任、決策範圍與溝通節點，確保專案推進順暢。
部門主管或事業單位負責人
重新設計團隊內部的資訊流與回饋機制，大幅降低溝通成本與無效會議。
跨部門合作與資源整合
處理協作衝突時，運用 AI 提升透明度、同步進度並化解資訊落差造成的誤會。
面對抗拒或不安情緒
面對同仁對 AI 的疑慮，以系統性的變革 SOP 引導團隊從抗拒走向擁抱。
高階管理與策略討論
與決策者討論組織未來發展時，能提出具結構、有深度的 AI 領導與治理建議。
課中實作
帶入你所在部門目前正在進行或即將啟動的 AI／數位轉型情境，運用課程中的架構（AIRE、管理五力、協作心法）重新梳理決策與溝通流程。
情境討論
以跨部門協作、導入 AI 工具、同仁抗拒變革等真實案例為基礎，分組分析各自的痛點與成功要素。
行動清單
協助你列出未來 30～90 天可以實際啟動的 2–3 個行動，包含重新設計會議機制、導入小型 AI 協作流程或重整資訊流與回饋機制。
治理工具包
提供簡化版 AIRE 架構圖、管理五力檢核表與 AI 導入 SOP 示意圖，做為內部溝通與簡報素材使用。
工具箱
將課程中的關鍵模型、流程圖與行動檢核整理成一頁總覽，方便在策略會議或部門檢討時快速調用。
完成課程後，你不只是「知道 AI 很重要」，而是能拿出一套具結構、可溝通、能落地的智慧統御框架。
課程詳細章節
學習前基本能力
具備基本管理或團隊帶領經驗
建議曾擔任部門主管、Team Lead、專案負責人或類似角色，對組織運作與跨部門協作有實際參與經驗。
對 AI 或數位轉型議題有基本認知與興趣
不需具備技術背景或會寫程式，但須了解目前組織內大致有哪些數位工具或 AI 導入方向，並願意思考如何結合管理實務。
願意檢視並調整自己的領導方式
願意回顧自己過去在溝通、決策、授權與協作上的習慣，並在課程中思考可能的調整方向。
學習前準備
課程資訊
課程時長 1 小時 17 分課程共 5 單元 9 小節關於講師
Andy老師
郭憲誌 博士
- 30年以上橫跨科技、電信、資安的一線管理經驗
- 成功帶出多支跨部門、跨世代、落實高績效成果
- 曾任遠傳子公司旭天能源、博弘雲端董事
- 《經理人》《商業週刊》專欄作家，獲中高階主管喜愛
- 著有暢銷書《實戰高效主管學》《總經理解密主管學》
學習附件
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成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。關於講師
Andy老師
郭憲誌 博士
曾任 遠傳副總
曾任 英業達策略中心顧問
- 30年以上橫跨科技、電信、資安的一線管理經驗
- 成功帶出多支跨部門、跨世代、落實高績效成果
- 曾任遠傳子公司旭天能源、博弘雲端董事
- 《經理人》《商業週刊》專欄作家，獲中高階主管喜愛
- 著有暢銷書《實戰高效主管學》《總經理解密主管學》
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