產品企劃力 - 產品經理必學，從洞察到落地

你是否遇過以下問題？

!!太多意見，但卻相衝突

老闆認為要加 A 功能，業務建議要拿掉 A 功能，改做 B 功能，當一個好孩子應該聽老闆的，但老闆是看業績的，是不是聽業務的，拿掉 A 功能改做 B 功能比較好？

結果產品總監問你：「那你自己的想法呢？」，你要怎麼去思考和回答呢？

!!搞不懂為何老闆不買單

你很認真做了用戶研究、開了腦力激盪會議，最後把結果呈報給老闆，老闆在你簡報第二張就問了一堆問題，你根本沒有機會報告完，就被打回票了。

這是怎麼一回事？

這堂課將帶給你...

▌產品企劃的框架和作法

-產品企劃之所以難，就是要同時搞定商業、用戶需求、短期目標、長期累積、風險承受...等不同面向的要求。

-這時你需要一個框架，把各方的考量都納入，還有一個做決定的方法，才不會一直糾結。

▌產品驗證的方法，MVP 該怎麼做

-從 0 到 1 的產品不知道如何下手嗎？這邊有手把手的產品驗證和 MVP 製作方法

產品企劃不僅是一種技能，更是一種策略思維！

本課程將複雜理論轉化為實作手冊：

• 高效框架： 利用填空式模板，讓團隊討論不再毫無章法，即刻成型。
• 深度洞察： 篩選設計思考核心工具，直擊市場真實需求。
• 風險驗證： 拒絕盲目開發，教你從風險最高處下手，透過 MVP 進行科學化驗證與優化。 這是一套從零到一、重視避險與實戰產出的完整培訓流程。