負責職場霸凌防治推動的 HR
需因應職場霸凌修法，協助企業盤點政策、申訴機制及內部推動方向，希望不只完成基本要求，也能讓制度獲得主管與員工理解及支持的 HR。
NT$690
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課程資訊
課程時長 1 小時 25 分
課程共 4 單元 8 小節
2 個可下載的 學習資源適合對象
需要向高階主管提出倡議的 HR
經常面對預算質疑、管理階層抗拒或「這只是 HR 的事」等回應，需要將文化、安全感與員工體驗轉化為風險、成本及經營效益語言的 HR 主管或專案負責人。
關注留才與雇主品牌的 HR
負責人才留任、員工體驗、雇主品牌或組織文化，期望連結職場安全、心理安全感與 EVP，將防治制度納入長期人才經營與企業文化推動的 HR。
你可以學到
掌握防治制度的經營價值
理解職場霸凌防治除了基本法遵，也與心理安全感、員工留任及雇主品牌相關，協助 HR 從單一制度要求，進一步思考企業文化與人才經營的連結。
從雇主品牌建立高階溝通與提案邏輯
掌握風險、成本、成長的溝通順序，將職場文化、安全感與留才議題轉換為高階主管較容易理解的經營語言，提升內部對話與提案的聚焦程度。
回應推動阻力與對應行動策略
辨識常見的預算、責任與必要性質疑，運用承接、翻譯、佐證及小規模試行的步驟回應抗拒，協助企業從可執行的範圍開始推進制度與文化倡議。
課程介紹
職場霸凌防治正式進入企業管理後，HR 不僅需要回應法規要求，更需要串聯老闆、主管與員工，讓制度從「文件上的規定」，轉化為組織能夠理解、信任並共同實踐的管理機制。
企業若能以更完整的經營視角推動防治工作，便有機會將必要的法遵投入，進一步連結心理安全感、人才留任與雇主品牌，讓制度不只降低管理落差，也成為提升員工信任的重要基礎。
本課程以企業實際推動情境為核心，帶領 HR 從三個層次重新定位制度價值：
合規安全網
掌握企業推動職場霸凌防治時，需要關注的法規與管理基礎。
文化信任
理解制度、申訴管道與員工心理安全感之間的關係，讓政策更容易被組織接受。
雇主品牌
將安全、尊重的工作環境，連結至人才留任、招募吸引力與企業文化經營。
面對高階主管或部門的疑慮，課程將協助 HR 運用「風險、成本、成長」的溝通順序，以及「承接、翻譯、佐證、試行」的回應步驟，把抽象的文化議題轉化為具體的管理語言，逐步建立內部共識，找到適合企業現況的推動起點。
學習前基本能力
無須法律專業背景。
學習前準備
可簡單了解企業過往推動人資制度時，曾遇到的高階主管質疑、部門抗拒或員工不信任情境。
課程資訊
課程時長 1 小時 25 分課程共 4 單元 8 小節2 個可下載的 學習資源關於講師
CJ Kuo
學習附件
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課程講義.pdf
1.31 MB
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