帶人壓力大，團隊無法自主運作？

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基層主管從專業職轉任管理職，缺乏帶人方法與領導思維，無法建立正向團隊文化，導致士氣低落。

橫向溝通困難，溝通總各自為政？

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不同部門主管在權責協調、溝通節奏上缺乏共識，導致任務重疊、決策拖延，甚至因衝突內耗，反應速度不及，而錯失市場商機。

策略方向明確，但團隊無法對齊？

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高層制定願景與目標，卻無法有效向下傳遞，造成中階與基層主管執行落差、資源誤用，導致團隊效率低落、績效卡關。

推動變革困難，數位轉型難落地？

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AI、數位工具持續演進，但管理階層普遍缺乏實務導入能力與推動心態，對新流程排斥、對學習沒有支持機制，變革計劃往往半途而廢

真正的主管訓練，不是讓主管變得更忙，而是讓他更有方向、工具與信心去推動團隊前行。

日常管理中，主管遇到的從來不是理論，而是「人、事、決策與轉型」的實務挑戰──跨部門難協作、策略推不動、AI數位工具無法導入到日常管理中，這些挑戰讓主管陷入「責任提升、能力卡關」，也讓HR面對「知道要訓練，卻不知道從哪切入」的兩難困局。

《主管進化論》從主管的真實困境出發，拆解不同階段常見挑戰， 從自我管理、管理他人、管理團隊，再到因應外部環境的挑戰 ，設計能貼近現場、強化行動的訓練方案。透過講師教學與現場演練，讓管理訓練成為帶來改變的第一步。