胡修遠

招募面談技巧－面試不空談，精準識別高潛力人才

NT$1,600

＃組織發展＃人才發展

人才的招募與甄選，對組織的重要性與影響力不言而喻，不適任的人才將造成時間與訓練成本的浪費、增加公司的額外成本。本課程讓用人主管了解面試的目的與價值外，利用PDCA的選才流程協助主管在招募時能更有效的找到適任人才，並能從履歷、行為事例面談來解析應徵者適任與否，讓每位主管都能成為人才挑選的重要把關者！

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適合對象

如果你是身處主管職，並曾經遇過以下狀況，都歡迎您來學習這門課程喔！

面談時相談甚歡，結束後卻整理不出用人與否的判斷點？
錄取的新人常常在工作能力與行事風格上都與自己想要的不一樣？
好不容易找到的人卻待沒幾天就走?

你可以學到

▌課程組合優惠
本堂課與廖年名老師課程「如何讓新人快速適應不流失，新世代員工關懷 6 大關鍵技巧」合購，享優惠價8折，點擊下圖享優惠

▌身為用人主管的你，還在尋尋覓覓「對的人」嗎？

覺得招募面談是人資的專業與責任，跟自己無關？
不知道該問那些問題，才能真的評估應徵者適任與否？
面談明明聊得很愉快，但他卻選擇去了另一家公司，不然就是錄取後落差很大？
履歷看來看去都差不多，究竟要怎麼挑選避免浪費彼此時間？
短短1小時的面談時間，有哪些工具或方法幫助自己有效判斷對方就是「對的人」？

▌在這堂課程中，你將可以：

了解對於身為用人主管，自己主持面試的五個目的與價值
了解選才的PDCA流程與須避免誤觸的面試地雷
在招募甄選的判斷與評估工具
如何從履歷自傳來預測或發現問題，以及履歷的審核流程與工具表應用
行為事例面談法的架構與4個注意事項
結構式面談表的運用技巧與經典問句解析

課程介紹

▌講師介紹

胡修遠講師擁有超過20年企業內部管理及通識課程講授經驗，橫跨業務管理及人力資源管理二大領域，擁有豐富的企業管理實務經驗以及精實的人力資源管理思維。
每年授課及顧問輔導時數達1000小時，輔導企業超過60家以上，講授風格穩重但不失風趣，邏輯及口條清晰，運用案例演練與說故事的方式穿插於課程中，獲得學員相當高度評價。

專長授課主題包含：
領導管理系列(面談、MTP主管管理發展、策略執行力、部屬培育、領導力)、工作效能系列(專責管理、問題分析解決、衝突管理、時間管理)、內部講師訓

學習前基本能力

只要擁有一顆願意學習、吸收新知、勇於實踐的心就可以囉！

學習前準備

✔ 一顆想跟上時代步伐、隨時迎接新觀點，為個人為公司創造新機會的心！
✔ 一台可以上網的電腦或是在行動載具(手機、平板)上安裝TibaMe APP就可以進行學習，讓你不管是通勤途中或是下班在家，都可以快速又便利的汲取知識唷！

課程資訊

課程時長 2 小時 4 分

課程共 7 單元 17 小節

1 個可下載的學習資源

提供完訓證書

提供制定學習計畫建議學習 1 週 (每週 2 小時)

關於講師

胡修遠

【現職】：英瀚思顧問公司執行長
【學歷與認證】：
1.國立中山大學人管所碩士
2.日本產業訓練協會(JIITA)MTP師資認證
3.國際教練聯合會(ICF)認證教練(ACC)
4.DiSC 國際顧問認證(ICC)
5.中國生產力中心經營管理顧問師班合格
【工作經歷】：台新銀行訓練發展協理、永慶房仲集團人資及業務主管
【授課經歷】：每年150場、800小時以上之培訓(金融業、科技業、連鎖流通、醫療生技等)
【顧問輔導經歷】：
生技業、餐飲食品業、紡織業、咖啡連鎖、橡膠業之年度策略、關鍵人才、人力資源制度導入等等。
【主講課程】
 MTP主管管理發展訓練
 新上任主管培訓
 夾心主管的溝通影響力
 企業內部講師訓
 目標設定與績效管理
 成功主管的教練型領導
 招募面談技巧
 部屬培育與啟發
 跨部門合作與衝突管理
 一天就上手的專案管理
 說故事的領導魅力
 問題分析解決與當責執行力

主持面試的五個目的

主持面試的五個價值

選才流程的P：面試前準備

選才流程的D：面試

選才流程的C：評估與交流

選才流程的A：任用後回饋

招募面談的地雷

如何評估適任與否？

職能的冰山模型

職能字典與行為描述

履歷自傳的審核與檢核表應用

履歷篩選邏輯

行為事例面談法結構說明

行為事例面談的注意事項

結構式面談的定義與好處

經典問句與解析

課程總測驗

學習附件

【課程講義】招募面談技巧.pdf

1.29 MB

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