詹文男的數位轉型診聊室

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<img height="291" width="200" alt="" src="https://www.books.com.tw/img/F01/453/90/F014539096.jpg"> <img height="284" width="200" alt="" src="https://www.books.com.tw/img/001/086/75/0010867591_bc_01.jpg"><br> <div>原文書：Non Obvious Megatrends: How to See What Others Miss and Predict the Future（Ideapress Publishing，2021）</div> <div>中文版：洞見趨勢：察覺別人忽略的細節，搶得先機，贏向未來（遠流，2020）</div> <div>★Kirkus Reviews等媒體好評推薦</div> <div>★華爾街日報No.1暢銷書、《今日美國》暢銷書</div> <div>&nbsp;</div> <div>作　者：羅希特．巴加瓦（Rohit Bhargava）</div> <div>Non-Obvious Company創辦人暨趨勢編纂、The Influential Marketing Group創辦人，對趨勢、行銷與未來有深入見解，曾獲邀至世界銀行、美國航空暨太空總署、英特爾、領英、Under Armor、Unavision、迪士尼等企業發表專題演說。<br><br>本書是「Non-Obvious」系列的最後一本，也是10年的總結。該系列每年挑選有趣及對文化和商業最有影響力的趨勢集結成書。因為是總結過去10年的預測及觀察，作者特別挑選在接下來10年，肯定將改變世界面貌的10大趨勢。了解這些趨勢除了能幫助你順勢而為，如果能更進一步採取行動，就能加入顛覆者的行列，擺脫被淘汰的命運。<br><br>10大趨勢分別是：<br> <ol> <li>身分認同變得更重要──人們將小心塑造自己在線上和線下的形象。</li> <li>去性別化──流動的身分認同將取代傳統的性別區分與標籤。</li> <li>速成知識──人們將在需要時汲取少量知識，而輕忽淵博智慧。</li> <li>復古風──人們將尋求懷舊體驗，憶起可以信賴的年代。</li> <li>人味──由人類提供的真誠與「不完美」的體驗將極具價值。</li> <li>注意力財富──注意力受到高度重視，人們將信任以真誠態度溝通的人。</li> <li>有意義的利潤──將本求利固然沒錯，但是顧客會將意義擺在利潤前面。</li> <li>海量數據──隨著產生的數據愈來愈多，數據掌握在誰手中也愈來愈重要。</li> <li>防護科技──人們將開始明白預測型科技和隱私之間必須有所取捨。</li> <li>千變萬化的交易方式──消費者愈來愈無法捉摸各式商品的買賣方式。</li> </ol> 精采導讀及書摘詳見本課程第4部-洞察國際觀點第3集：超前思考10大趨勢。</div>

<img height="301" width="200" alt="" src="https://www.books.com.tw/img/F01/504/55/F015045504.jpg"><br> <div> <div>原文書：<strong>The Future is Faster Than You Think</strong>:&nbsp;How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, and Our Lives（Simon & Schuster，2020）</div> <div>&nbsp;</div> <div>★奇點大學共同創辦人Ray Kurzweil好評推薦</div> <div>★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書</div> </div> <div>&nbsp;</div> <div>作　者：<br> <div><strong>彼得．H．迪亞曼迪斯（Peter H. Diamandis）</strong></div> <div>X大獎基金會創辦人暨執行董事、奇點大學共同創辦人。在人類壽命、太空、創投及教育等產業創辦了超過20家公司。<br><br></div> <div><strong>史帝芬．科特勒（Steven Kotler）</strong></div> <div>心流研究團體（Flow Research Collective）創辦人兼執行董事，旨在研究心流狀態的科學原理，協助組織和個人發揮極致表現。<br><br> <div>本書是兩位作者合作的第三本著作：</div> <div>■ 2012年，《富足》介紹解決人類生存難題（貧困，飢餓和能源）的重大科技創新。</div> <div>■ 2015年，《膽大無畏》介紹指數型科技的發展趨勢，帶我們認識這些商業科技帶來的新商機及其對人類的意義。</div> <div>■ 2020年，他們再以本書點出先前獨立發展的指數型科技，現已開始與其他指數型科技融合。在接下來的10年中，我們將經歷比過去100年更多的動盪和創造更多的財富。<br><br> <div>每個指數型科技本身的影響都非常深遠，但是當它們融合在一起時，將產生7股力量，即將大大改變這個世界：</div> <ol> <li>節省時間──意味著有更多時間去試驗、失敗、轉向、找到有效的方法。</li> <li>資金易得──沒有什麼比現金更能加速科技發展，現在透過群眾募資、數位創投等方式都可取得開發資金。</li> <li>去貨幣化──第一個人類基因體定序花了9個月時間及1億美元才完成，但今天只要100美元就能在1個小時內完成。</li> <li>更多天才點子──人類與AI的結合現在已經非常接近黃金應用期。</li> <li>交流充沛──意味著思想的交叉傳播會愈來愈頻繁，網絡將成為絕佳的創新實驗室。</li> <li>新的商業模式每天都在出現──破壞式的新商業模式正在出現，將要開啟新的成長浪潮。</li> <li>人類壽命延長──人類能有更長壽命應用他們一生累積的知識，這本身就是一股加速力量。</li> </ol> 精采導讀及書摘詳見本課程第4部-洞察國際觀點第2集：快未來。</div> </div> </div>

<div><img height="300" width="200" alt="" src="https://www.books.com.tw/img/F01/724/37/F017243770.jpg"> &nbsp;<span style="color: #000000;"><img height="284" width="200" alt="" src="https://www.books.com.tw/img/001/089/25/0010892523_bc_01.jpg"></span></div> <div>&nbsp;</div> <div>原文書：<strong>Post Corona</strong>: From Crisis to Opportunity（portfolio，2020）</div> <div>中文版：<strong>疫後大未來</strong>：誰是大贏家？全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機（遠流，2021）<br> <div>★《金融時報》、《紐約時報》等媒體好評推薦</div> <div>★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書<br><br> <div>作　者：<strong>史考特．蓋洛威</strong>（Scott Galloway）</div> <div>擔任紐約大學史登商學院行銷學教授長達19年，亦是連續創業家，創立9間公司以上，包括Prophet（行銷諮詢）、Section4（線上培訓課程）、Red Envelope（電子商務網站）、L2（數位情報公司）。撰寫過數本暢銷書，包括：《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》。</div> <div>現任《紐約時報》、Gateaway Computer、連鎖服飾品牌Eddie Bauer董事會主席。主持2個podcast節目「Prof G」與「Pivot」、部落格「No Mercy / No Malice」與Youtube頻道「Prof G」，觸及受眾達數百萬。</div> <div>畢業於加州大學洛杉磯分校和加州大學柏克萊分校。</div> </div> </div> <div>&nbsp;</div> <div>新冠疫情全球大流行將如何改變未來幾年商業環境的面貌？儘管局部細節還不清楚，但作者認為已有2項相當清楚的重點：</div> <ol> <li><strong>這場疫情對未來最長遠的影響是它將成為一種加速劑</strong>──雖然疫情大流行將造成一些變化，並且改變某些趨勢的方向，但它主要的作用在於加速社會上早已存在的狀態。 <ul> <li>以電子商務為例：電子商務從2000年開始扎根。它在美國零售業的占比每年大約成長1%。2020年初，大概有16%零售業務是在數位通路完成交易。在全球疫情延燒到美國後8個星期（3月至4月中旬），這個數字躍升到27%。也就是說，在8個星期內加速完成電子商務10年的成長。</li> </ul> </li> <li><strong>這場疫情將引發豐沛且嶄新的商業契機</strong>──任何危機都有轉機；危機愈大、破壞性愈大，機會也就愈大。流行病、戰爭、經濟蕭條──這些衝擊都是痛苦的，但緊隨其後的時代通常是人類歷史上最有生產力的時代。</li> </ol> <div>具體來說，新冠疫情全球大流行將推動5項鋪天蓋地的商業趨勢……。<br><br>精采導讀及書摘詳見本課程第4部-洞察國際觀點第1集：疫世代新變局。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div>

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大家有發現新上架的「單元測驗」嗎？<br>或許你已經答完題了。<br>如果還沒答題的同學，建議你可以在上課前先答題，<br>上完課再答題，看看有沒有什麼不同。<br><br>也歡迎大家隨時提出問題，分享心得喔。

<div>嗨！大家都開工了嗎？</div> <div>先祝大家新年快樂，開工大吉！</div> <div>&nbsp;</div> <div>在此也提醒學員記得填寫「限時好康兌換」資訊，即可獲贈大師輕鬆讀官網VIP授權。</div> <div>帳號開通後，即可閱讀850多本商管好書的精采書摘。</div> <div>其中包括許多經典和暢銷好書，例如，《與成功有約》、《從A到A+》、《OKR：做最重要的事》、《原子習慣》等等。</div> <div>無論是重溫或是複習，都是理想的學習資源。</div> <div>請務必記得填寫表單，完成申請動作喔。</div> <div>&nbsp;</div>

<div>各位學員大家好，</div> <div>詹文男老師的數位轉型診聊室第1部(10講)、第2部(10講)、第3部(4講)課程影片已經全數上架了。<br>這個禮拜大家肯定很忙，但看到課程影片都上架了，<br>是否像是年菜都備好了一樣，感覺很安心呢？<br>詹老師特別提供的「導入手冊」和「案例剖析」也同步上架了，請記得下載閱讀。</div>

<div>這個問題可能每天都可以想一次，每次思考不同的答案。<br><br>詹老師提供了一個答案是：</div> <div>數位轉型帶給我們最大的意義是重新思考「形勢策」：</div> <div>形：現在的情形</div> <div>勢：未來的趨勢</div> <div>策：理想的對策<br><br>這3個課題可能是伴隨數位轉型不斷要加深思考的議題。<br><br>除了正式課程，也來聽聽詹老師私下怎麼說！</div> <div><a href="https://www.tibame.com/course/2992">【專家點一下】向大師請益，讓數位轉型之路豁然開朗</a></div>

<div>隨著新年到來，我們也即將展開課程。</div> <div>趁著課程上線之前，請大家一起來檢視自己的「痛點」。</div> <div>&nbsp;</div> <div>在數位轉型過程中，痛點肯定不只一兩件，但面對錯綜複雜的狀況，你必須先知道真正問題為何，才有辦法解決問題。這也就成了提問的根本所在：<br>■發生了什麼事？<br>■我們怎麼發現的？<br>■我們沒看到的是什麼？<br>■我們看得到的是什麼？<br><br> <div>《大師輕鬆讀》第660期〈精準提問〉有具體步驟，提供大家參考：</div> <div>1. 針對手上的問題，先提出一個開放性問題──如此可以開啟對話，讓討論展開。</div> <div>■現在是怎麼回事？</div> <div>■你現在遇到什麼問題？</div> <div>&nbsp;</div> <div>2. 接著了解問題的來龍去脈──先前發生過相同問題，抑或是從某種問題演變成其他問題。</div> <div>■這是從什麼時候開始的？</div> <div>■問題有隨時間發生變化嗎？</div> <div>&nbsp;</div> <div>3. 然後再試著深入發掘──看看真正的問題是否就在一旁等著被發現。</div> <div>■我們忽略了什麼？</div> <div>■背後是否有其他原因可能造成這個局面？</div> <div>&nbsp;</div> <div>4. 確認再確認──確認相關人員是有經驗的，沒有不欲人知的意圖在作祟，或是錯誤資訊在流傳。</div> <div>■你的資訊是誰給的，他們的專業背景如何？</div> <div>■他們如何得出結論？</div> <div>■我們可以尋求其他意見嗎？</div> <div>■澄清一下我的想法，我認為這是我們現在的狀況。你有談到……和……。我有漏掉什麼嗎？</div> <div><br>詹老師常說「數位轉型要衡外情、量己力」，你愈能釐清自己的問題，就愈能對症下藥。我們建議你在上課前先想想遭遇到的痛點，等課程「第1篇- 建立正確觀念」上線後，再回頭檢視一次，肯定可以讓你收穫更多更紮實。</div> </div>