【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用

【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用

經營管理學院 - 領導管理
全級別
2.7 小時
374
NT$1,280

專業的部屬培育與發展,是企業管理不可或缺的關鍵職能,也是提升公司整體效益與營運的重要技巧,本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式,以及如何整合歷練與能力,激發人才潛力,讓訓練和工作落地結合!

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全級別課程
建議學習 2 週(每週 1.5 小時)
課程共 14 小節13 影片 ( 2.7 小時 )1 測驗
icon_info_certificate提供完訓證書
提供制定學習計畫什麼是學習計畫?

課程目標

|總是覺得帶人很心累、吃力不討好嗎?



|或是曾經有過以下困惑?
  • 開會或是工作上的討論,不能算是一種指導嗎?
  • 主管不一定瞭解員工受訓的上課內容,該怎麼指導?
  • 員工太多,根本沒時間指導?
  • 很想做工作指導,但是年資差距大,不了解如何與新世代溝通?
  • 對於有些事項不夠了解,或是本身專業度不足,該怎麼指導?
  • 好不容易培養人才後,人卻走了,還要做嗎?

|這堂課將能夠幫助你:
  1. 瞭解世界級主管的管理績效指標,讓公司能持續獲利及永續經營。
  2. 瞭解提昇部門或公司績效的主要方法,讓主管引導員工揮發潛力。
  3. 瞭解培育模式,以更有系統性的方法來進行規劃。
  4. 瞭解如何運用日常的工作項目,將歷練與能力發展互相連結,完整性的規劃部屬能力與培養。
  5. 瞭解主管工作教導及回饋的要領,及面對尶尬、衝突情況的對話處理技巧。
  6. 瞭解 70/20/10 的配套規劃,整合訓練、歷練與主管指導三效合一,發揮人才培育的綜合效果。
  7. 瞭解部門專業訓練的系統性規劃方法,包含 5 步驟及 4 原則,讓訓練和工作落地結合。

課程介紹

|課程結構與單元重點說明

本課程包含 2 大單元,總計 13 段關鍵知識
2.7 小時課程帶你打造「專業培訓人才」的技能!






▌講師介紹

邱倉木老師在人力資源發展及教育訓練領域超過 31 年以上的經驗,管理經驗超過 20 年以上,產業經驗豐富,曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務,有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗,與高科技業,汽車業,服務業等有相當多的互動,如台積電、明碁、友達、旺宏、英業達、聯想電腦、群光電子、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店…等。

邱倉木老師除了有相當豐富的授課及管理經驗,在緯創資通高階全球接班人才培育,總人數超過 316 人以上,包含 BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等,成功培育 106 人。



|授課與輔導經驗
  • 訓練過的服務公司包含:
    台積電、宏碁、緯創、明碁/友達、聯想電腦。

  • 管理課程(包含:高階人才發展、績效管理、主管指導與激勵、溝通、團隊合作…等)
    訓練過的公司包含:
    宏碁電腦、旺宏電子、英業達、新金寶集團、群光電子、啟碁科技、永豐金控(14梯次)、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店…..等等。

  • 講授職能體驗營課程:緯創超過數十場次。

  • 輔導建立職能系統:緯創海內外超過 60 個單位。

  • 輔導360度職能回饋及輔導高階教練及回饋:緯創海內外超過 500 個人次。
  • 推動公司變革、轉型、再造…等近 20 個 events;事業單位 ( BG/BU ) 及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近 50 場。

誰適合學習這門課程呢?

  • 想要學會如何培育人才的你
  • 需要規劃公司員工專業訓練課程的你
  • 想做工作指導,學會與新世代溝通的你

學習前需要有什麼基本能力呢?

只要擁有一顆願意學習、吸收新知、勇於實踐的心就可以囉!

學習前需要準備什麼呢?

  • 一台可以上網的電腦
  • 或是行動載具,在手機或平板上安裝 TibaMe APP 就可以進行學習,讓你不管是通勤途中或是下班在家,都可以快速又便利的汲取知識唷!

       

全級別課程
建議學習 2 週(每週 1.5 小時)
課程共 14 小節13 影片 ( 2.7 小時 )1 測驗
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關於講師
Thomas Chiu

邱倉木 講師

|講師經歷

・緯創資通五項最佳講師
(熱情.啟發.專業.台風.幽默)
・標竿學院顧問暨專案處長
・緯創資通公司員工訓練暨發展中心長
・宏碁電腦公司全球教育訓練中心經理
・美國訓練與發展協會大獎
(ASTD)最佳實務發表
・國家人力創新獎 團體獎
・A+ 經理人個人獎
・國家人力創新獎 評審
・國家人力訓練品質獎 評審
・國家人才發展獎 評審

|專長主題

1. 領導管理系列:
・企業文化建置
・團隊建立
・組織溝通
・領導力發展
・接班及關鍵人才發展
・HRBP
・績效面談
・主管指導
2. 企業內部講師培育

課程大綱


  • 1.員工訓練與發展
  • 主管為什麼忙得要死


    04:44

    挖角要即戰力不行嗎


    15:08

    培育不是只有去上課


    12:33

    專業訓練要怎麼規劃


    12:24

    工作歷練要怎麼安排


    09:34

    部門中的人才準備度


    02:20
  • 2.主管指導與人才培養
  • 主管真的沒時間指導


    09:10

    誰說主管指導很重要


    03:37

    人多怎麼做工作指導


    12:36

    指導如何運用勝任力


    08:38

    主管指導≠工作檢討


    36:13

    職能在工作應用回饋


    20:42

    職能發展與主管指導


    14:01
  • 3.課後總測驗
  • 課後總測驗


    共10題

課程附件


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【課程教材】部屬培育與發展_20220112.pdf
24.24 MB

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