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課程資訊
課程時長 2 小時 41 分
課程共 3 單元 14 小節
1 個可下載的 學習資源
提供完訓證書
提供制定 學習計畫建議學習 2 週 (每週 1.5 小時)適合對象
- 想要學會如何培育人才的你
- 需要規劃公司員工專業訓練課程的你
- 想做工作指導，學會與新世代溝通的你
你可以學到
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｜總是覺得帶人很心累、吃力不討好嗎？
｜或是曾經有過以下困惑？
｜這堂課將能夠幫助你：
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｜總是覺得帶人很心累、吃力不討好嗎？
｜或是曾經有過以下困惑？
- 開會或是工作上的討論，不能算是一種指導嗎？
- 主管不一定瞭解員工受訓的上課內容，該怎麼指導？
- 員工太多，根本沒時間指導？
- 很想做工作指導，但是年資差距大，不了解如何與新世代溝通？
- 對於有些事項不夠了解，或是本身專業度不足，該怎麼指導？
- 好不容易培養人才後，人卻走了，還要做嗎？
｜這堂課將能夠幫助你：
- 瞭解世界級主管的管理績效指標，讓公司能持續獲利及永續經營。
- 瞭解提昇部門或公司績效的主要方法，讓主管引導員工揮發潛力。
- 瞭解培育模式，以更有系統性的方法來進行規劃。
- 瞭解如何運用日常的工作項目，將歷練與能力發展互相連結，完整性的規劃部屬能力與培養。
- 瞭解主管工作教導及回饋的要領，及面對尶尬、衝突情況的對話處理技巧。
- 瞭解 70/20/10 的配套規劃，整合訓練、歷練與主管指導三效合一，發揮人才培育的綜合效果。
- 瞭解部門專業訓練的系統性規劃方法，包含 5 步驟及 4 原則，讓訓練和工作落地結合。
課程介紹
｜課程結構與單元重點說明
本課程包含 2 大單元，總計 13 段關鍵知識
2.7 小時課程帶你打造「專業培訓人才」的技能！
▌講師介紹
邱倉木老師在人力資源發展及教育訓練領域超過 31 年以上的經驗，管理經驗超過 20 年以上，產業經驗豐富，曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務，有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗，與高科技業，汽車業，服務業等有相當多的互動，如台積電、明碁、友達、旺宏、英業達、聯想電腦、群光電子、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店…等。
邱倉木老師除了有相當豐富的授課及管理經驗，在緯創資通高階全球接班人才培育，總人數超過 316 人以上，包含 BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等，成功培育 106 人。
｜授課與輔導經驗
本課程包含 2 大單元，總計 13 段關鍵知識
2.7 小時課程帶你打造「專業培訓人才」的技能！
▌講師介紹
邱倉木老師在人力資源發展及教育訓練領域超過 31 年以上的經驗，管理經驗超過 20 年以上，產業經驗豐富，曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務，有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗，與高科技業，汽車業，服務業等有相當多的互動，如台積電、明碁、友達、旺宏、英業達、聯想電腦、群光電子、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店…等。
邱倉木老師除了有相當豐富的授課及管理經驗，在緯創資通高階全球接班人才培育，總人數超過 316 人以上，包含 BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等，成功培育 106 人。
｜授課與輔導經驗
- 訓練過的服務公司包含：
台積電、宏碁、緯創、明碁/友達、聯想電腦。 - 管理課程(包含：高階人才發展、績效管理、主管指導與激勵、溝通、團隊合作…等)
訓練過的公司包含：
宏碁電腦、旺宏電子、英業達、新金寶集團、群光電子、啟碁科技、永豐金控(14梯次)、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店…..等等。 - 講授職能體驗營課程：緯創超過數十場次。
- 輔導建立職能系統：緯創海內外超過 60 個單位。
- 輔導360度職能回饋及輔導高階教練及回饋：緯創海內外超過 500 個人次。
- 推動公司變革、轉型、再造…等近 20 個 events；事業單位 ( BG/BU ) 及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近 50 場。
學習前基本能力
只要擁有一顆願意學習、吸收新知、勇於實踐的心就可以囉！
學習前準備
- 一台可以上網的電腦
- 或是行動載具，在手機或平板上安裝 TibaMe APP 就可以進行學習，讓你不管是通勤途中或是下班在家，都可以快速又便利的汲取知識唷！
課程資訊
課程時長 2 小時 41 分課程共 3 單元 14 小節1 個可下載的 學習資源提供完訓證書提供制定 學習計畫建議學習 2 週 (每週 1.5 小時)關於講師
邱倉木 / Thomas Chiu
邱倉木 講師
｜講師經歷
・緯創資通五項最佳講師
（熱情．啟發．專業．台風．幽默）
・標竿學院顧問暨專案處長
・緯創資通公司員工訓練暨發展中心長
・宏碁電腦公司全球教育訓練中心經理
・美國訓練與發展協會大獎
（ASTD）最佳實務發表
・國家人力創新獎 團體獎
・A+ 經理人個人獎
・國家人力創新獎 評審
・國家人力訓練品質獎 評審
・國家人才發展獎 評審
｜專長主題
1. 領導管理系列：
・企業文化建置
・團隊建立
・組織溝通
・領導力發展
・接班及關鍵人才發展
・HRBP
・績效面談
・主管指導
2. 企業內部講師培育
｜講師經歷
・緯創資通五項最佳講師
（熱情．啟發．專業．台風．幽默）
・標竿學院顧問暨專案處長
・緯創資通公司員工訓練暨發展中心長
・宏碁電腦公司全球教育訓練中心經理
・美國訓練與發展協會大獎
（ASTD）最佳實務發表
・國家人力創新獎 團體獎
・A+ 經理人個人獎
・國家人力創新獎 評審
・國家人力訓練品質獎 評審
・國家人才發展獎 評審
｜專長主題
1. 領導管理系列：
・企業文化建置
・團隊建立
・組織溝通
・領導力發展
・接班及關鍵人才發展
・HRBP
・績效面談
・主管指導
2. 企業內部講師培育
1. 員工訓練與發展
共 6 小節
主管為什麼忙得要死
挖角要即戰力不行嗎
培育不是只有去上課
專業訓練要怎麼規劃
工作歷練要怎麼安排
部門中的人才準備度
2. 主管指導與人才培養
共 7 小節主管真的沒時間指導
誰說主管指導很重要
人多怎麼做工作指導
指導如何運用勝任力
主管指導≠工作檢討
職能在工作應用回饋
職能發展與主管指導
3. 課後總測驗
共 1 小節
課後總測驗
學習附件
【課程教材】部屬培育與發展_20220112.pdf
24.24 MB
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邱倉木 / Thomas Chiu
邱倉木 講師
｜講師經歷
・緯創資通五項最佳講師
（熱情．啟發．專業．台風．幽默）
・標竿學院顧問暨專案處長
・緯創資通公司員工訓練暨發展中心長
・宏碁電腦公司全球教育訓練中心經理
・美國訓練與發展協會大獎
（ASTD）最佳實務發表
・國家人力創新獎 團體獎
・A+ 經理人個人獎
・國家人力創新獎 評審
・國家人力訓練品質獎 評審
・國家人才發展獎 評審
｜專長主題
1. 領導管理系列：
・企業文化建置
・團隊建立
・組織溝通
・領導力發展
・接班及關鍵人才發展
・HRBP
・績效面談
・主管指導
2. 企業內部講師培育
｜講師經歷
・緯創資通五項最佳講師
（熱情．啟發．專業．台風．幽默）
・標竿學院顧問暨專案處長
・緯創資通公司員工訓練暨發展中心長
・宏碁電腦公司全球教育訓練中心經理
・美國訓練與發展協會大獎
（ASTD）最佳實務發表
・國家人力創新獎 團體獎
・A+ 經理人個人獎
・國家人力創新獎 評審
・國家人力訓練品質獎 評審
・國家人才發展獎 評審
｜專長主題
1. 領導管理系列：
・企業文化建置
・團隊建立
・組織溝通
・領導力發展
・接班及關鍵人才發展
・HRBP
・績效面談
・主管指導
2. 企業內部講師培育
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