新任主管管理才能發展-聰明當主管,創造團隊價值超領先

新任主管管理才能發展-聰明當主管,創造團隊價值超領先

經營管理學院 - 領導管理
全級別
4.7 小時
1,190
NT$1,500

初任主管的你是否正在為了如何帶領團隊、分配工作並設定團隊目標與績效而苦惱呢?又或是仍拿捏不到自己的角色定位與職責呢? 這門課程是專為新手主管所設計,由擔任幾十年主管角色的李思恩講師透過6大主題18個管理技巧,讓管理再也不是難事!

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全級別課程
建議學習 4 週(每週 1 小時)
課程共 25 小節19 影片 ( 4.7 小時 )6 測驗
icon_info_certificate提供完訓證書
提供制定學習計畫什麼是學習計畫?

課程目標

身為新任主管的你,是不是正面臨以下的情況呢?

  • 初昇管理職,不知道自己到底哪些該管、那些不該管?
  • 部屬個性、能力與負責職責都各有不同,究竟該如何有效進行績效管理?
  • 面對部屬,不知道該怎麼進行工作交辦與授權,甚至是工作指導?

針對以上情況,在本門新手主管管理課程中你將學到:

  1. 使管理者了解角色與職責重點,提昇管理才能
  2. 掌握目標管理與展開的技巧,帶領部屬達成部門目標
  3. 學習工作計畫與分配執行的技巧,完成組織交付任務.
  4. 了解了解員工的特質與需求,掌握要點培育部屬
  5. 能夠依據員工能力,擬定與執行工作教導計劃
  6. 使管理者善盡領導職責,激發部屬工作意願,有效授權,達成績效

課程介紹

講師介紹

李思恩老師不僅擁有豐富的線上課程經驗,更擅長幽默風趣、活潑生動,卻又不失嚴謹的講課方式,不僅理論分析紮實,更能將理論與實務完美結合,讓人一聽就懂!

曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課,其中並創下聯想電腦、華邦電子、阿里巴巴、佳格食品等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。同時也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。

誰適合學習這門課程呢?

如果你是以下身分,本門課程將是為你量身打造的內容喔!
  • 新任主管
  • 基層主管
  • 儲備幹部

學習前需要有什麼基本能力呢?

只要有一顆願意學習、吸收新知的心就可以囉!

學習前需要準備什麼呢?

✔ 一顆想跟上時代步伐、隨時迎接新觀點,為個人為公司創造新機會的心!
✔ 一台可以上網的電腦或是在行動載具(手機、平板)上安裝TibaMe APP就可以進行學習,讓你不管是通勤途中或是下班在家,都可以快速又便利的汲取知識唷!
全級別課程
建議學習 4 週(每週 1 小時)
課程共 25 小節19 影片 ( 4.7 小時 )6 測驗
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關於講師
李思恩

李思恩老師曾任職於食品流通業、金融服務業、顧問服務業,由基層做起,歷任課長、經理、事業部經理、副總經理、總經理等管理職,歷練人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店經營等職能,企業工作經驗紮實,理論與實務具體結合,專長於管理流程改善、組織績效提升、經營診斷與決策分析等。
李老師授課幽默風趣、手法活潑生動、分析條理嚴謹,曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課,其中並創下聯想電腦、華邦電子、阿里巴巴、佳格食品等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。同時也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。

現任:
英特亞科技公司總經理
上海引帆管理諮詢公司總顧問
中國教育電視台(CETV)國視講堂專家講師

經歷:
美商上海精群管理顧問公司(Besteam Shanghai)總經理
中信集團松誼企業管理公司副總經理、顧問部經理
新東陽(股)公司酒類事業部長、直營店經營課長、教育訓練課長

學歷:
美國杜蘭大學企管碩士(Tulane University, MBA)
東吳大學法律碩士(LLM)、理學士
政治大學商學研究所高階經理人專班
美國Training House 公司MAP管理才能發展系統講師認證
美國Marketplace 決策模擬系統講師認證

著作:
「談判是無限賽局」--先覺出版社
「溝通力—執行的關鍵在於溝通」--成陽出版社
「思考力—提升企業競爭力的核心因素」--成陽出版社
「執行力」、「用腦賺錢」--北京大學音像出版社

課程大綱


  • 1.管理者角色與職責
  • 課程介紹


    02:37

    管理者的角色


    14:36

    管理者的職責與價值


    18:30

    績效管理循環與PDCA


    14:58

    單元1 隨堂測驗


    共5題
  • 2.績效管理與目標設定
  • 目標設定與SMART原則


    19:29

    目標展開與領先指標


    16:49

    單元2 隨堂測驗


    共5題
  • 3.任務分配與指令下達
  • 任務分配與知人善任


    19:16

    指令下達與要求回饋


    19:56

    工作執行過程的檢查與督導


    16:44

    單元3 隨堂測驗


    共5題
  • 4.執行管控與評估考核
  • 員工績效問題的分析與輔導


    15:24

    了解員工的特質與需求


    14:41

    部屬培育的階段


    13:23

    單元4 隨堂測驗


    共5題
  • 5.部屬培育與工作教導
  • 工作教導的要件


    13:22

    工作教導計劃的擬定


    12:53

    工作教導的原理與步驟


    13:18

    單元5 隨堂測驗


    共5題
  • 6.員工輔導與有效授權
  • 管理風格的調整


    17:01

    以人為本的輔導方法


    13:51

    以授權驗證培育成效


    12:06

    授權的步驟


    11:07

    單元6 隨堂測驗


    共5題

課程附件


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