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【專家點一下】聰明主管發揮「團隊價值」，英特亞科技總經理李思恩的管理智慧

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＃組織發展＃經營管理

英特亞科技公司總經理—李思恩，曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課，專職授課累積20年。他提及溝通談判關鍵是換位思考，能先傾聽對方、了解需求，才能找出互利共贏方案。主管要從「以人為本」的角度出發，願意尊重人性，展現管理的智慧！

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適合對象

◆ 面臨跨部門溝通問題的職場人
◆ 不論現任或新任主管(基層/中階/高階)，抑或是公司的儲備幹部人選，需要進行跨部門溝通的負責人
◆ 職場新鮮人必修跨部門溝通術
◆ 想了解未來人才樣貌者

你可以學到

邀請具備企業聲量或專業領域的業界菁英，
提供他們對於職涯的觀點，
給予一些指引及建議，提升學員全方位的職場競爭力。

課程介紹

在本集的【專家點一下】，將可以知道：

◆ 卓越領導力｜高階人才應具備的領導力
需要具備「熱情與活力」，來感染團隊，再談願景與目標

◆ 跨部門溝通｜溝通風格成就「互利共贏」
先傾聽對方、了解真正需求，才能找出彼此的互利共贏方案
不同類型的人有適合的溝通方式，順興而為，溝通才能事半功倍

◆ 管理才能｜創造團隊價值
團隊任務分配與指令宣達 5 步驟：目標、理由、分工、標準、勤勉
跨世代員工管理，「以人為本」的角度，願意尊重人性，花時間理解下屬

◆ 未來人才就在TibaMe
保持你的競爭力，需要超強的學習力

李思恩（Solomone）｜英特亞科技公司總經理

曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課，
其中並創下聯想電腦、華邦電子、阿里巴巴、佳格食品等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。
同時也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。

◆ 工作經歷
中國教育電視台國視講堂專家講師
美商上海精群管理顧問公司總經理
中信集團松誼企管副總經理、顧問部經理
新東陽事業部長、教育訓練課長
美國杜蘭大學企管碩士

◆ 知名著作
思考力：提升企業競爭力的核心因素
溝通力—執行的關鍵在於溝通
 談判是無限賽局：上千企業指定名師教你創造長久利益的123法則

學習前基本能力

◆ 開放心態，願意迎接新觀點
◆ 渴望成長的想法，敢於接受挑戰

跨部門溝通-掌握溝通風格成就雙贏共識

本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，帶出跨部門溝通背後的關鍵成因與方法，
將授四種溝通風格的應對方式，如何排除溝通常見障礙，以及了解OK象限，
進一步造就雙贏溝通用語，就讓我們用90分鐘的時間，一次解決職場最頭痛的跨部門溝通問題吧！

學習前準備

◆ 安靜的空間
◆ 一台可以上網的電腦
◆ 也可在行動載具（手機、平板）安裝TibaMe APP進行學習

課程資訊

課程時長 0 小時 31 分

課程共 6 單元 7 小節

關於講師

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緯育(Wiedu)由全球最大資通訊集團之一的緯創資通(Wistron)於2015年1月正式成立，我們專注於人才培訓與平台服務，發展多元的授課模式，並結合緯育開發的雲端智能化學習系統，有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代，用科技加值人才培育，持續發展創新與有效的數位教育學習服務。

教你知識！TibaMe 提拔我
在追求卓越，探索世界的路上，TibaMe將是你最佳的知識學習夥伴。面對未知，TibaMe持續為人才盡一份力，與你一起用學習交流、給你一輩子能帶走的能力。

從企業內部講師做起，將自己所學教給他人，專職授課累積 20 年

需要具備「熱情與活力」，來感染團隊，再談願景與目標

先傾聽對方、了解真正需求，不同類型的人有適合的溝通方式

跨部門溝通，掌握溝通風格成就雙贏共識

團隊交辦任務能組織化的 5 步驟

「以人為本」的角度，願意尊重人性，花時間理解下屬

保持你的競爭力，需要超強的學習力

學習附件

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