NT$1,500
2021/06/20
《會員學習心得大募集!!》
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健身(重訓)能提升肌肉專注力嗎
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課程資訊
課程時長 5 小時 4 分
課程共 6 單元 34 小節
6 個可下載的 學習資源最新公告
2021/06/20
《會員學習心得大募集!!》
<div class="grey-text-color text-border boder-none"><span style="font-size: 24px;">你喜歡TibaMe的教學服務嗎?</span></div> <div class="grey-text-color text-border"><span style="font-size: 24px;">撰寫50~200字的學習心得並完成指定任務<a rel="noopener" target="_blank" href="https://forms.gle/D8KzzGyLqozVvEms9" class="mail-link"> (傳送門)</a></span></div> <div class="grey-text-color"><span style="font-size: 24px;">客服審核通過將回饋您 <span class="grey-text-color discount">85折課程優惠券</span>(作業時間約1-2週)<br><br><img height="163" width="510" alt="background" src="https://marketing-prd.s3.amazonaws.com/event/service/images/banner-1920.png"></span></div>
適合對象
• 部門管理者或儲備幹部
• 對管理有責任或具發展潛力者
• 執行專案的帶領者，例如PM(Project Manager)或是PO(Product owner )
• 對管理有責任或具發展潛力者
• 執行專案的帶領者，例如PM(Project Manager)或是PO(Product owner )
你可以學到
| 課程組合優惠
本堂課與李思恩老師課程「何謂績效管理與目標設定－掌握關鍵指標設定與面談技巧，談出好績效」合購，享優惠價8折，點擊下圖享優惠
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| 身為團隊領導者的你，都掌握這些技能了嗎？
團隊合作超困難？磨合團隊要花超久？一切關鍵都在「橫向領導力」!
哈佛大學Roger Fisher教授提出的「橫向領導力」的五種通用技能包含制訂目標、系統思考、計劃修正、激勵管理、反饋優化(持續改善)，其實就是用PDCA循環做好管理，讓你的團隊執行力大幅提升！
| 這門課程將幫助你展現五大能力！
- 目標計畫力：讓團隊上下價值更一致，團隊朝向同一目標前進
- 領導執行力：直接抓準專案執行眉角，讓你的專案推動更順暢
- 檢核控管力：檢視過去的專案執行狀況，讓計畫可以適時修正
- 持續改善力：以過去經驗為師，讓你的團隊持續不斷學習改善
- 團隊執行力：依照PDCA 循環的系統性思考，找出團隊問題環節
課程介紹
| 你的團隊中是否常發生以下的現象？
● 獨家且首次將多年經驗與知識彙整的高效工作秘訣轉化成線上課程，一次教給你！
● 讓你用2000元不到，直接獲取老師20+年的工作經驗！
● 課程以理論搭配實務案例與對應表單，讓你自己和你的組織都能一併受惠！
個人執行力≠團隊執行力，身為團隊Leader的你，不必再想破頭如何提升團隊效率了！
| 五大高效團隊執行方法
● 準備篇：想要高效組織，管理層應配合的觀念改變
● Plan篇：讓上下目標/價值更一致，團隊朝向同一目標前進
● Do篇：懂得專案管理執行重要的眉角，讓你的專案推動更順暢
● Check篇：活用專案管理工具，追蹤你的進度與目標
● Action篇：以經驗為師的複盤制度-打造不斷進化的學習型組織
| 課程章節設計
第一章 高效組織的前提：管理層應配合的觀念改變
● 工作生產力提高 2 倍的高效秘訣：每天固定90分鐘的洞穴時間。
● 排除高效組織的障礙：你需要的是工序流程視覺化（Visualize Workflow），萬用流程表案例如下
第二章 Plan 設對目標最重要：設好你的團隊目標順序
● 目標不明確OUT，SMART目標設定法則：五大設定目標方法報給你知—Specific (具體的) , Measurable (可量化的), Achievable (可達成的), Relevant (和公司目標有相關性的), Time-related (有期限的)。
● 層層分解，形成可視化的目標網路：樹狀結構法，打造專屬你的組織的目標網路！
第三章 Do 專案展開：高效簡易專案管理
● 「未使用WBS就是假的專案管理」：WBS (Work Breakdown Structure)是時程管理、成本管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理的一切的基礎，想要強化你專案管理的執行力、避免缺漏重要工作事項不能不知！
● 「你的甘特，必須是一面活的甘特」：不斷更新的甘特圖的好處是使管理者有效了解狀況與及時應變處理。
第四章 Check 活用EVM/燃盡圖 追蹤你的進度與目標
● 專案績效檢視就靠活用Earned Valuemanagement(EVM)：搞懂EVM，幫助專業管理人了解專案成本達成率 (CPI)與專案時程達成率(SPI)，有效了解專案人力狀況與物料運用狀況！
● 運用燃盡圖預估完成日：將有效幫助專案團隊時時校準目標與關鍵結果。
第五章 Action 以經驗為師的複盤制度：打造不斷進化的企業
● 打造最菁英學習型組織： 以美軍AAR(After Action Review)－任務後檢視法為師，以過去專案經驗為師，讓組織持續不斷學習成長！
| 如何學習本課程？
本課程總共計 6 單元
• 課程影片時間長約為 5 小時 搭配5次單元測驗題練習、1次總結測驗
• 建議每周學習 2 小時 ，預計 3 週 可完成本課程
| 課前問題解說
Q: 完全沒有帶過團隊，我聽得懂嗎?
- 團隊內部目標優先順序共識不一致
- 執行進度追蹤過程中屢屢出現問題
- 明明公司內已大力推行專案管理或Scrum卻始終無法達到理想的團隊效率
- 或是過往專案發生過的錯誤一再出現
- 本課程從心法到做法，依管理循環PDCA設計而成。
- 讓身為主管或PM(Project Manager)的你可持續地調整改進團隊戰力。
- 促進團隊有效提升工作執行力，使團體進化成團隊，進而強化工作效能！
● 獨家且首次將多年經驗與知識彙整的高效工作秘訣轉化成線上課程，一次教給你！
● 讓你用2000元不到，直接獲取老師20+年的工作經驗！
● 課程以理論搭配實務案例與對應表單，讓你自己和你的組織都能一併受惠！
個人執行力≠團隊執行力，身為團隊Leader的你，不必再想破頭如何提升團隊效率了！
| 五大高效團隊執行方法
● 準備篇：想要高效組織，管理層應配合的觀念改變
● Plan篇：讓上下目標/價值更一致，團隊朝向同一目標前進
● Do篇：懂得專案管理執行重要的眉角，讓你的專案推動更順暢
● Check篇：活用專案管理工具，追蹤你的進度與目標
● Action篇：以經驗為師的複盤制度-打造不斷進化的學習型組織
| 課程章節設計
第一章 高效組織的前提：管理層應配合的觀念改變
● 工作生產力提高 2 倍的高效秘訣：每天固定90分鐘的洞穴時間。
● 排除高效組織的障礙：你需要的是工序流程視覺化（Visualize Workflow），萬用流程表案例如下
第二章 Plan 設對目標最重要：設好你的團隊目標順序
● 目標不明確OUT，SMART目標設定法則：五大設定目標方法報給你知—Specific (具體的) , Measurable (可量化的), Achievable (可達成的), Relevant (和公司目標有相關性的), Time-related (有期限的)。
● 層層分解，形成可視化的目標網路：樹狀結構法，打造專屬你的組織的目標網路！
第三章 Do 專案展開：高效簡易專案管理
● 「未使用WBS就是假的專案管理」：WBS (Work Breakdown Structure)是時程管理、成本管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理的一切的基礎，想要強化你專案管理的執行力、避免缺漏重要工作事項不能不知！
● 「你的甘特，必須是一面活的甘特」：不斷更新的甘特圖的好處是使管理者有效了解狀況與及時應變處理。
第四章 Check 活用EVM/燃盡圖 追蹤你的進度與目標
● 專案績效檢視就靠活用Earned Valuemanagement(EVM)：搞懂EVM，幫助專業管理人了解專案成本達成率 (CPI)與專案時程達成率(SPI)，有效了解專案人力狀況與物料運用狀況！
● 運用燃盡圖預估完成日：將有效幫助專案團隊時時校準目標與關鍵結果。
第五章 Action 以經驗為師的複盤制度：打造不斷進化的企業
● 打造最菁英學習型組織： 以美軍AAR(After Action Review)－任務後檢視法為師，以過去專案經驗為師，讓組織持續不斷學習成長！
| 如何學習本課程？
本課程總共計 6 單元
• 課程影片時間長約為 5 小時 搭配5次單元測驗題練習、1次總結測驗
• 建議每周學習 2 小時 ，預計 3 週 可完成本課程
| 課前問題解說
Q: 完全沒有帶過團隊，我聽得懂嗎?
身為一個帶領團隊的過來人，我十分了解一個新手主管或是基層主管會在那些地方遇到問題，因此我會在影片中為大家建立完整且正確的觀念，這些方法我都經過多次的驗證與迭代，與時俱進！
此外，上網查資料時，最害怕的就是看到一堆專業管理術語，即使反覆看了幾個小時仍不知如何各中奧妙，因此在課程中，我將這些專業管理術語將它套入在管理最基本的PDCA循環，以最平易近人的方式教會大家
網路上的確有相關資源，但根據我多年帶領團隊的經驗，若沒有一個系統性的整合，不論怎麼學都像是一盤散沙，只套用管理名詞而沒有落實箇中精髓，無法對症下藥；這個課程會有系統地將帶大家從PDCA循環分別探討如何讓團隊更強，更以實例帶你如何做，同時也會過濾掉許多對不適用的手法，讓大家用最短的時間掌握最重要的概念。
Q: 課程可以看幾次？
本平台線上課程都可永久的觀看與學習喔，想多聽幾次絕對不成問題！
學習前基本能力
不需任何基本能力，你只需要帶著一顆渴望讓團隊變得更好、更強的決心！
學習前準備
一顆想讓團隊更強、Never stop improving的決心！
課程資訊
課程時長 5 小時 4 分課程共 6 單元 34 小節6 個可下載的 學習資源關於講師
蔡瀚德
蔡瀚德 老師
● 豐富經歷 ●
曾於軟體業界從事多年營運 暨 專案管理工作。亦曾涉獵行銷、研發、海外、商務。擔任過兩家台灣上櫃公司營運長及研發副總。尖峰期直屬下屬80人。早期常飛歐美，近十年則專注在大陸市場，也在福州成立新公司。
● 專業知識背景與相關認證 ●
最為擅長的是營運管理、UX(使用者體驗)設計、專案管理以及流程制度建立與導入。自慢技能則為: 商用美感、策略規劃。 另，對於數位行銷、海外商務、商務談判、產品策略規劃、公司層級策略規劃、商用美感也都有所成績，實操實練過，可全面地帶領與指導下屬。
● 專業認證 ●
具備CPMP專案管理師證照及CMMI流程成熟度模型專家資格。
● 蔡瀚德老師線上課 ●
1. 工作效率達人養成術
2. 巧用PDCA 優化團隊效率！
● 豐富經歷 ●
曾於軟體業界從事多年營運 暨 專案管理工作。亦曾涉獵行銷、研發、海外、商務。擔任過兩家台灣上櫃公司營運長及研發副總。尖峰期直屬下屬80人。早期常飛歐美，近十年則專注在大陸市場，也在福州成立新公司。
● 專業知識背景與相關認證 ●
最為擅長的是營運管理、UX(使用者體驗)設計、專案管理以及流程制度建立與導入。自慢技能則為: 商用美感、策略規劃。 另，對於數位行銷、海外商務、商務談判、產品策略規劃、公司層級策略規劃、商用美感也都有所成績，實操實練過，可全面地帶領與指導下屬。
● 專業認證 ●
具備CPMP專案管理師證照及CMMI流程成熟度模型專家資格。
● 蔡瀚德老師線上課 ●
1. 工作效率達人養成術
2. 巧用PDCA 優化團隊效率！
學習附件
2-3_525目標設定表.xlsx
36.69 KB
3-2_WBS表.xlsx
13.06 KB
4-1_EVM.xlsx
15.34 KB
4-2_2020年度計畫 Project Sheet與EVM.xlsx
109.20 KB
4-3_燃盡圖 範例與時程預估表.xlsx
30.21 KB
5-8_KPT行動日誌.xlsx
14.17 KB
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成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。關於講師
蔡瀚德
蔡瀚德 老師
● 豐富經歷 ●
曾於軟體業界從事多年營運 暨 專案管理工作。亦曾涉獵行銷、研發、海外、商務。擔任過兩家台灣上櫃公司營運長及研發副總。尖峰期直屬下屬80人。早期常飛歐美，近十年則專注在大陸市場，也在福州成立新公司。
● 專業知識背景與相關認證 ●
最為擅長的是營運管理、UX(使用者體驗)設計、專案管理以及流程制度建立與導入。自慢技能則為: 商用美感、策略規劃。 另，對於數位行銷、海外商務、商務談判、產品策略規劃、公司層級策略規劃、商用美感也都有所成績，實操實練過，可全面地帶領與指導下屬。
● 專業認證 ●
具備CPMP專案管理師證照及CMMI流程成熟度模型專家資格。
● 蔡瀚德老師線上課 ●
1. 工作效率達人養成術
2. 巧用PDCA 優化團隊效率！
● 豐富經歷 ●
曾於軟體業界從事多年營運 暨 專案管理工作。亦曾涉獵行銷、研發、海外、商務。擔任過兩家台灣上櫃公司營運長及研發副總。尖峰期直屬下屬80人。早期常飛歐美，近十年則專注在大陸市場，也在福州成立新公司。
● 專業知識背景與相關認證 ●
最為擅長的是營運管理、UX(使用者體驗)設計、專案管理以及流程制度建立與導入。自慢技能則為: 商用美感、策略規劃。 另，對於數位行銷、海外商務、商務談判、產品策略規劃、公司層級策略規劃、商用美感也都有所成績，實操實練過，可全面地帶領與指導下屬。
● 專業認證 ●
具備CPMP專案管理師證照及CMMI流程成熟度模型專家資格。
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