NT$799
課程資訊
課程時長 0 小時 42 分
課程共 5 單元 8 小節
3 個可下載的 學習資源適合對象
— 把回饋變成行動，把行動變成成長 —
你可以學到
- 將回饋內容轉化為具體的行動方案
- 設計符合員工職能與目標的成長計畫
- 用AI模擬不同發展路徑的可能性與風險
- 追蹤成長計畫的執行進度與成效
- 建立個人化成長計畫的標準化模板
- 將員工計畫與職能模型、培訓資源對齊
- 用AI推薦資源與培訓課程
- 監測計畫落實率，定期生成進度報告
成效可量化：成長計畫落實率↑、員工技能提升率↑、人才保留率↑
課程介紹
成長計畫是績效閉環的最後一環，也是員工與企業共同成長的推進器。
這門課教你如何用生成式AI將回饋轉化為可執行、可追蹤的成長路徑，並與企業的人才發展戰略對接。
將改進建議落地為具體步驟
確保計畫與職能模型一致
匹配培訓、書籍、導師等資源
用AI生成階段性進度與成效報告
這是系列課的第五站，將前面四站的成果——高品質KPI、數據分析、面談、反饋——沉澱為員工的長期成長方案，完成績效管理的閉環。
目標管理
用AI優化KPI，確保SMART與戰略一致
數據革命(敬請期待)
AI 整合多元績效資料，快速分析，減少人工誤差
面談準備(敬請期待)
自動生成有結構的面談腳本
成長計畫 (本課)(敬請期待)
將回饋轉化為清晰可執行的成長路徑
成長計畫是績效管理的閉環。透過AI幫助將回饋轉化為具體的行動方案，對接員工發展與公司戰略，確保持續提升與長期價值。
成長計畫不是表單，而是員工與企業的共同承諾。用AI幫你把承諾變成行動，行動變成成果。
學習前基本能力
- 職業技能：了解基本績效管理流程
- 職位(權責)：
-基層主管（協助員工制定成長計畫）
-HR專員／HR主管（推動人才發展計畫並監督落實） - 理解力：能閱讀並理解職能模型與培訓資源配置
學習前準備
- AI工具：ChatGPT 或等效生成式AI工具帳號
- 設備與軟體：可上網的電腦／平板與文件工具
- 內部資料：已完成的績效回饋資料
課程資訊
課程時長 0 小時 42 分課程共 5 單元 8 小節3 個可下載的 學習資源關於講師
吉娜姊(Gina Lin)
現任｜
柏盛資管股份有限公司 營運管理部總監
勞動力發展署 TTQS 輔導顧問與共通核心職能講師
擅長結合實務與教學，為企業提供人力資源管理、教育訓練、
職能評鑑等顧問與訓練服務
曾受邀多所大專院校擔任業師及講座講師
經歷｜
曾任東森集團 AI 商學院經理、緯創資通訓練經理、緯謙科技人資資深經理、
關貿網路人資主管等職，累積超過二十年人力資源與管理培訓經驗
擔任中國生產力中心、中華職能開發策進會、亞碩國際管理顧問等單位之
顧問與講師
服務對象涵蓋科技、製造、教育及顧問等多元產業
專長｜
專精全方位人資管理、教育訓練規劃、職涯發展輔導、職能建置
與盤點分析、主管培訓、 團隊領導與溝通技巧等
持有就業服務乙級、薪酬管理師及人力盤點等專業認證，亦為
MTPI 與 True Colors 授證講師， 具備完整教學與實務應用能力
學習附件
目前尚無任何討論主題
成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。關於講師
吉娜姊(Gina Lin)
現任｜
柏盛資管股份有限公司 營運管理部總監
勞動力發展署 TTQS 輔導顧問與共通核心職能講師
擅長結合實務與教學，為企業提供人力資源管理、教育訓練、
職能評鑑等顧問與訓練服務
曾受邀多所大專院校擔任業師及講座講師
經歷｜
曾任東森集團 AI 商學院經理、緯創資通訓練經理、緯謙科技人資資深經理、
關貿網路人資主管等職，累積超過二十年人力資源與管理培訓經驗
擔任中國生產力中心、中華職能開發策進會、亞碩國際管理顧問等單位之
顧問與講師
服務對象涵蓋科技、製造、教育及顧問等多元產業
專長｜
專精全方位人資管理、教育訓練規劃、職涯發展輔導、職能建置
與盤點分析、主管培訓、 團隊領導與溝通技巧等
持有就業服務乙級、薪酬管理師及人力盤點等專業認證，亦為
MTPI 與 True Colors 授證講師， 具備完整教學與實務應用能力
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培訓模式
說明會/專人諮詢
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人才媒合/企業徵才