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吉娜姊

目標管理:AI時代的KPI設定與追蹤

NT$799
組織發展經營管理

課程結合 SMART 原則與生成式 AI 工具,協助學員破解目標管理常見困境。透過實例示範與互動實作,參與者將學會如何運用 ChatGPT 將模糊想法轉化為具體可衡量的KPI,並建立追蹤節點,提升團隊策略對齊與執行效率,打造真正落地的目標管理方案。

NT$799

目前尚無任何課程公告
講師將會在這發佈與課程相關的公告或是通知課程內容更新的公告。

課程資訊

default clock課程時長 0 小時 40 分
default video課程共 5 單元 8 小節
default download3 個可下載的 學習資源

適合對象

目標管理進化論:用AI拆解與優化KPI
— 讓KPI從源頭就站得住腳,啟動高效、可衡量的績效閉環 —
基層主管的痛點
  • 目標模糊,導致團隊方向不一致
  • KPI 與實際工作脫節,士氣下滑
  • 設定過程冗長,拖慢專案與考核進度
HR 的痛點
  • 各部門KPI口徑不一,標準難統一
  • 考核季前需反覆協調與改寫 KPI
  • KPI 缺乏衡量依據,評分爭議多、員工信任感低

你可以學到

基層主管— 把方向變成果

  • 把上層交辦或模糊的專案願景,轉化為 具體、可衡量、可執行的 KPI
  • 用AI即時檢測並優化 KPI,確保 一次就對齊 SMART 原則
  • 拆解年度 KPI 成 季/月行動計畫 ,讓團隊每一步都可追蹤
  • 產出含「衡量方式、計算公式、數據來源」的 KPI 佐證,減少往返修正
HR— 把制度變落地

  • 建立 跨部門一致的 KPI 標準與語言 ,可比、可審、可追蹤
  • 用 AI 快速生成附帶「衡量指標與追蹤節點」的 KPI 範本
  • 讓 KPI 直接 對應年度戰略與部門 OKR ,資源與評分方向一致
  • 推行「 設定前先檢查 」的標準流程,降低爭議、提升制度公信力

成效可量化:KPI 修正輪次↓、設定時間↓、衡量指標覆蓋率↑、跨部門一致性↑、目標認同度↑

課程介紹

在績效管理中, 80%的低效與爭議源於起點 ——目標設定。

這門課將生成式AI(如 ChatGPT)導入目標設定流程,幫你 在源頭就做到戰略對齊、清晰衡量、減少回修 ,讓後續「資料分析 → 面談準備 → 回饋溝通 → 成長計畫」全部變得更快、更準。

你將掌握的核心技巧
AI KPI 偵錯器

檢查KPI是否符合SMART,並即時提供修正方案

KPI 拆解地圖

將年度KPI落到季度/月度,形成可檢核的節奏表

高效Prompt術

讓AI像「績效顧問」,自動補上衡量方式、數據來源與達標門檻

戰略對齊模板

KPI直接串聯公司年度目標與部門OKR, 一次說服上層

五門課的全系列戰略關係

這堂課是整套「AI 輔助績效管理系列」的 源頭課程 。整個系列依企業實務流程設計,環環相扣,形成從 目標設定到成長改善 的閉環系統:

目標管理進化論(本課)

用AI優化KPI,確保SMART與戰略一致

數據革命(敬請期待)

AI 整合多元績效資料,快速分析,減少人工誤差

AI 輔助的績效對話指南(敬請期待)

自動生成有結構的面談腳本

有效反饋(敬請期待)

輸出具體、正向、可落地的回饋語句

AI 協助設計個人績效提升方案(敬請期待)

將回饋轉化為清晰可執行的成長路徑


為什麼從這門課開始?

因為 目標清晰,流程才省時 。起點正確,後續四步才能高效落地並驗證成效。


講師照片
吉娜姊

KPI不是一張紙上的數字,而是企業戰略的推進器。
用AI輔助設定,你會更快達成目標共識、更容易驗證成果,也能在考核季避免爭議,把精力留給真正能提升績效的事。

學習前基本能力

  • 職業技能:具備績效或團隊管理基礎(了解 KPI/OKR 佳)
  • 職位(權責):
    - 基層主管(負責團隊/專案目標設定) - HR專員/HR主管(參與或主導KPI設定與考核)
  • 理解力:可閱讀並理解公司年度戰略與部門計畫

學習前準備

  • AI工具:完成 ChatGPT(或等效AI工具)註冊與登入
  • 設備與軟體:可上網電腦/平板,瀏覽器與文件編輯工具(Google 文件、Excel)
  • 內部資料:公司年度目標、部門計畫、角色職責
  • 歷史案例(建議):過去1–2年 KPI 設定與達成情況
  • 共識準備:預先確認課後要採行的 KPI 健康檢查節奏 (月度/季度)

課程資訊

default clock課程時長 0 小時 40 分
default video課程共 5 單元 8 小節
default download3 個可下載的 學習資源

關於講師

吉娜姊

現任|

柏盛資管股份有限公司 營運管理部總監

勞動力發展署 TTQS 輔導顧問與共通核心職能講師

擅長結合實務與教學,為企業提供人力資源管理、教育訓練、

職能評鑑等顧問與訓練服務

曾受邀多所大專院校擔任業師及講座講師


經歷|
曾任東森集團 AI 商學院經理、緯創資通訓練經理、緯謙科技人資資深經理、
關貿網路人資主管等職,累積超過二十年人力資源與管理培訓經驗

擔任中國生產力中心、中華職能開發策進會、亞碩國際管理顧問等單位之

顧問與講師

服務對象涵蓋科技、製造、教育及顧問等多元產業


專長|

專精全方位人資管理、教育訓練規劃、職涯發展輔導、職能建置

與盤點分析、主管培訓、 團隊領導與溝通技巧等

持有就業服務乙級、薪酬管理師及人力盤點等專業認證,亦為

MTPI  True Colors 授證講師, 具備完整教學與實務應用能力

 

學習附件

下載全部

file-icon
課前自評表與學習建議.zip
7.46 MB
stage arrow to bottom
file-icon
目標管理_AI時代的KPI設定與追蹤.pdf
14.34 MB
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目前尚無任何討論主題

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關於講師

吉娜姊

現任|

柏盛資管股份有限公司 營運管理部總監

勞動力發展署 TTQS 輔導顧問與共通核心職能講師

擅長結合實務與教學,為企業提供人力資源管理、教育訓練、

職能評鑑等顧問與訓練服務

曾受邀多所大專院校擔任業師及講座講師


經歷|
曾任東森集團 AI 商學院經理、緯創資通訓練經理、緯謙科技人資資深經理、
關貿網路人資主管等職,累積超過二十年人力資源與管理培訓經驗

擔任中國生產力中心、中華職能開發策進會、亞碩國際管理顧問等單位之

顧問與講師

服務對象涵蓋科技、製造、教育及顧問等多元產業


專長|

專精全方位人資管理、教育訓練規劃、職涯發展輔導、職能建置

與盤點分析、主管培訓、 團隊領導與溝通技巧等

持有就業服務乙級、薪酬管理師及人力盤點等專業認證,亦為

MTPI  True Colors 授證講師, 具備完整教學與實務應用能力

 

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