NT$799
課程資訊
課程時長 0 小時 40 分
課程共 5 單元 8 小節
3 個可下載的 學習資源
提供完訓證書適合對象
你可以學到
- 把上層交辦或模糊的專案願景，轉化為 具體、可衡量、可執行的 KPI
- 用AI即時檢測並優化 KPI，確保 一次就對齊 SMART 原則
- 拆解年度 KPI 成 季／月行動計畫 ，讓團隊每一步都可追蹤
- 產出含「衡量方式、計算公式、數據來源」的 KPI 佐證，減少往返修正
- 建立 跨部門一致的 KPI 標準與語言 ，可比、可審、可追蹤
- 用 AI 快速生成附帶「衡量指標與追蹤節點」的 KPI 範本
- 讓 KPI 直接 對應年度戰略與部門 OKR ，資源與評分方向一致
- 推行「 設定前先檢查 」的標準流程，降低爭議、提升制度公信力
成效可量化：KPI 修正輪次↓、設定時間↓、衡量指標覆蓋率↑、跨部門一致性↑、目標認同度↑
課程介紹
在績效管理中， 80%的低效與爭議源於起點 ——目標設定。
這門課將生成式AI（如 ChatGPT）導入目標設定流程，幫你 在源頭就做到戰略對齊、清晰衡量、減少回修 ，讓後續「資料分析 → 面談準備 → 回饋溝通 → 成長計畫」全部變得更快、更準。
檢查KPI是否符合SMART，並即時提供修正方案
將年度KPI落到季度／月度，形成可檢核的節奏表
讓AI像「績效顧問」，自動補上衡量方式、數據來源與達標門檻
KPI直接串聯公司年度目標與部門OKR， 一次說服上層
這堂課是整套「AI 輔助績效管理系列」的 源頭課程 。整個系列依企業實務流程設計，環環相扣，形成從 目標設定到成長改善 的閉環系統：
因為 目標清晰，流程才省時 。起點正確，後續四步才能高效落地並驗證成效。
KPI不是一張紙上的數字，而是企業戰略的推進器。
用AI輔助設定，你會更快達成目標共識、更容易驗證成果，也能在考核季避免爭議，把精力留給真正能提升績效的事。
學習前基本能力
- 職業技能：具備績效或團隊管理基礎（了解 KPI/OKR 佳）
- 職位(權責)：
- 基層主管（負責團隊/專案目標設定） - HR專員／HR主管（參與或主導KPI設定與考核） - 理解力：可閱讀並理解公司年度戰略與部門計畫
學習前準備
- AI工具：完成 ChatGPT（或等效AI工具）註冊與登入
- 設備與軟體：可上網電腦／平板，瀏覽器與文件編輯工具（Google 文件、Excel）
- 內部資料：公司年度目標、部門計畫、角色職責
- 歷史案例（建議）：過去1–2年 KPI 設定與達成情況
- 共識準備：預先確認課後要採行的 KPI 健康檢查節奏 （月度/季度）
課程資訊
課程時長 0 小時 40 分課程共 5 單元 8 小節3 個可下載的 學習資源提供完訓證書關於講師
吉娜姊(Gina Lin)
現任｜
柏盛資管股份有限公司 營運管理部總監
勞動力發展署 TTQS 輔導顧問與共通核心職能講師
擅長結合實務與教學，為企業提供人力資源管理、教育訓練、
職能評鑑等顧問與訓練服務
曾受邀多所大專院校擔任業師及講座講師
經歷｜
曾任東森集團 AI 商學院經理、緯創資通訓練經理、緯謙科技人資資深經理、
關貿網路人資主管等職，累積超過二十年人力資源與管理培訓經驗
擔任中國生產力中心、中華職能開發策進會、亞碩國際管理顧問等單位之
顧問與講師
服務對象涵蓋科技、製造、教育及顧問等多元產業
專長｜
專精全方位人資管理、教育訓練規劃、職涯發展輔導、職能建置
與盤點分析、主管培訓、 團隊領導與溝通技巧等
持有就業服務乙級、薪酬管理師及人力盤點等專業認證，亦為
MTPI 與 True Colors 授證講師， 具備完整教學與實務應用能力
學習附件
目前尚無任何討論主題
成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。關於講師
吉娜姊(Gina Lin)
現任｜
柏盛資管股份有限公司 營運管理部總監
勞動力發展署 TTQS 輔導顧問與共通核心職能講師
擅長結合實務與教學，為企業提供人力資源管理、教育訓練、
職能評鑑等顧問與訓練服務
曾受邀多所大專院校擔任業師及講座講師
經歷｜
曾任東森集團 AI 商學院經理、緯創資通訓練經理、緯謙科技人資資深經理、
關貿網路人資主管等職，累積超過二十年人力資源與管理培訓經驗
擔任中國生產力中心、中華職能開發策進會、亞碩國際管理顧問等單位之
顧問與講師
服務對象涵蓋科技、製造、教育及顧問等多元產業
專長｜
專精全方位人資管理、教育訓練規劃、職涯發展輔導、職能建置
與盤點分析、主管培訓、 團隊領導與溝通技巧等
持有就業服務乙級、薪酬管理師及人力盤點等專業認證，亦為
MTPI 與 True Colors 授證講師， 具備完整教學與實務應用能力
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